Les entreprises sont engagées dans des actions de transformation qui concernent parallèlement le numérique et le management, comme s’il s’agissait de sujets n’ayant pas un lien direct l’un avec l’autre. Souvent d’ailleurs, les personnes en charge de la transformation managériale et celles en charge du déploiement du numérique ne sont pas les mêmes comme s’il s’agissait de sujets étrangers l’un à l’autre. La littérature académique fait écho à cette division du travail d’organisation. Cette séparation est source de problèmes. Or à l’observation ces deux sujets sont intimement liés, chacun se nourrissant de l’autre. Si on s’accorde sur le caractère fortement transformateur du digital, on ne peut pas ne pas considérer qu’il ne concerne pas le management. D’autre part, on ne peut pas considérer que la transformation managériale puisse se faire à l’écart des nouveaux outils mis à disposition des organisations.