Les capacités stratégiques correspondent aux expertises et aux savoir-faire principaux qu’une entreprise possède. On parle aussi de compétences-clés.
On doit cette notion au duo bien connu en management : Hamel et Prahalad dans les années 1990. Mais elle repose sur une longue tradition de recherche en management stratégique qui commence dans les années 1950 avec Selznick et qui se poursuit avec des auteurs clés comme Barney, Teece ou Collis.

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The video examines how businesses are affected when a populist leader comes to power.
It highlights the political and economic uncertainties companies may face.
The discussion focuses on how firms can adapt their strategies and governance.
It emphasizes the importance of understanding the broader political and social context.
The video reflects on the role and responsibilities of businesses in a populist environment.
CORINA Margherita - NEOMA Business School |
CARBALLO Alfonso - NEOMA Business School |
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- Gouvernance, Management international, Management Stratégique

