Qu’est-ce que le supply chain management ?

Dico du Management
Enseignement supérieur de Management, Logistique et Supply Chain, Management des Achats

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Le SCM (Supply Chain Management ou Management de la Chaîne Logistique) couvre l’ensemble des activités liées au macro-processus industriel de l’entreprise. Il englobe ainsi toutes les activités qui participent à la création et à la fabrication des produits commercialisés par l’entreprise (achats, approvisionnement, production, ADV, distribution, logistique). En utilisant des systèmes d’informations adéquats, il prend en charge des flux physiques (matières, composants, produits finis, etc.) mais également des flux d’information (commandes, prévisions, niveaux de stock, délais, etc.). Intra et interorganisationnel, le Supply Chain Management nécessite de la coordination entre tous les partenaires internes (marketing, R&D, achats, commercial, etc.) et externes à l’entreprise.

Liens et ressources

https://www.cairn.info/les-grands-auteurs-en-logistique-et-supply-chain–9782847698770.htm

Mots clés

logistique, Macro-processus industriel, Management de la Chaîne Logistique, processus, Production, Relations inter et intra organisationnelles, Supply Chain Management, Système d’information

Auteur.e(s)

AGERON Blandine
Professeur des Universités
Grenoble IAE

LAVASTRE Olivier
Professeur des Universités
Grenoble IAE

Institution(s)

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PARMENTIER Guy - Grenoble IAE |

JEANNOT Florence - OMNES Education |

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OTTMANN Jean-Yves - FNEGE |

BORNARD Fabienne - OMNES Education |

ABORD DE CHATILLON Emmanuel - Grenoble IAE |

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Cette vidéo présente l’ouvrage Stratégies et business models à l’ère digitale. Ce livre explore comment les technologies numériques ont transformé les secteurs économiques, nécessitant un renouvellement du management stratégique. Écrit avec Romain Gandia, il propose des concepts pour penser l'action stratégique à l'ère digitale, en intégrant des logiques de business models, plateformes, ouverture et architectures multifaces. Basé sur 10 ans de recherche et des études de cas, l'ouvrage détaille l'évolution des business models et leur importance. Il présente des stratégies génériques clés comme la création, l'orchestration, l'écosystème et l'expansion, et propose une méthode pour concevoir des business models numériques. Il appelle à une stratégie “pleine conscience” pour relever les défis environnementaux et sociétaux de manière responsable et durable.

PARMENTIER Guy - Grenoble IAE |

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PARMENTIER Guy - Grenoble IAE |

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