Un problème épineux sera dénoué par une approche collaborative.
Aucun individu n’a la réponse et la direction à prendre est incertaine : il incombe alors au leader d’animer une culture expérimentale de l’apprentissage par tâtonnements (« trial-and-error »). Le décideur est alors amené à encourager la prise de risque pour élucider ce qui marche ou ne marche pas.

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The video examines how businesses are affected when a populist leader comes to power.
It highlights the political and economic uncertainties companies may face.
The discussion focuses on how firms can adapt their strategies and governance.
It emphasizes the importance of understanding the broader political and social context.
The video reflects on the role and responsibilities of businesses in a populist environment.
CORINA Margherita - NEOMA Business School |
CARBALLO Alfonso - NEOMA Business School |
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- Gouvernance, Management international, Management Stratégique

