Qu’est-ce que la performativité ?

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Le concept de performativité explore comment les idées, les théories et les pratiques influencent la construction sociale. Il se réfère à la capacité d’une théorie ou d’une idée à remodeler la société conformément à ses prédictions, en mettant l’accent sur les dispositifs matériels à travers lesquels elles se matérialisent. Initialement développé par le philosophe du langage John Austin, il a été étendu à d’autres domaines comme la sociologie et la gestion. En sociologie économique, par exemple, les travaux de Michel Callon ont montré comment la théorie économique participe à la construction de l’économie réelle à travers l’utilisation d’outils et de méthodes dans des agencements sociotechniques. En gestion, les chercheurs s’intéressent également à la performativité des discours et des outils, cherchant à comprendre comment ils sont mobilisés pour transformer les organisations

Aggeri, F. (2017). How can performativity contribute to management and organization research? Theoretical perspectives and analytical framework, M@n@gement, 2017, vol. 20(1): 28-6.

Austin, J. L. (1962). How to Do Things with Word. Oxford, UK: Oxford University Press.

Callon M. (1998). The Laws of the Markets. Oxford, Blackwell.

Callon, M. (2007). What does it mean to say thateconomics is performative? Dans Do Economists Make Markets? On the Performativity of Economics (pp.311-356) de MacKenzie, D., Muniesa, F. & Siu, L. [dir], Princeton: Princeton University Press.

Gond, J. P., Cabantous, L., Harding, N., & Learmonth, M. (2016). What do we mean by performativity in organizational and management theory? The uses and abuses of performativity. International journal of management reviews18(4), 440-463.

Gond, J. P., & Cabantous, L. (2015). Performativity: Towards a performative turn in organizational studies. In The Routledge companion to philosophy in organization studies (pp. 508-516). Routledge.

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