Quelles stratégies pour valoriser une ressource négativement perçue ?

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Gestion des Ressources Humaines, Marketing, Vente et Communication, Théorie des Organisations

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Dans cette recherche exploratoire, nous analysons comment des ressources négativement perçues et délaissées par le marché peuvent progressivement prendre de la valeur pour les organisations. La cas étudié est celui d’une ressource humaine que la plupart des entreprises jugent négative en termes de performance et peu adaptée au mode du travail: l’autiste Asperger. Nous mobilisons le cadre des » valuation studies » pour comprendre comment, ces dernières années, des acteurs variés ont pu faire évoluer les pratiques d’évaluation des autistes Asperger sur le marché du travail et la perception de leur valeur en tant que ressource humaine.

Liens et ressources

http://www.iae.univ-lille1.fr

Mots clés

autiste Asperger, catégorisation., évaluation, légitimation, Ressources, valeur, valorisation

Auteur.e(s)

WARNIER Vanessa
Professeur des Universités
IAE Lille

WEPPE Xavier
Maître de Conférences
IAE Lille

Institution(s)

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TASKIN Laurent - IAE Lille |

DIETRICH Anne - IAE Lille |

Recherche
Enseignement supérieur de Management, Gestion des Ressources Humaines

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Filiale, une identité oubliée ? Au-delà du groupe, attirer et fidéliser les profils pénuriques

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RAKOTONIRINA Henintsoa Ella - IAE Lille |

Mémoire Master
Gestion des Ressources Humaines

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DESPRES Juliette - IAE Lille |

Mémoire Master
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Intérêt des récits dans les transformations sociales et environnementales des entreprises privées

Les récits jouent un rôle essentiel dans les transformations sociétales des entreprises en facilitant la projection vers un futur souhaité et en aidant à la prise de conscience des changements nécessaires. Selon Paul Ricœur, les récits sont des vecteurs et des médiateurs de l'imaginaire, rendant le temps saisissable et permettant de se distancier pour mieux comprendre son impact sur le monde. Cependant, bien que les récits puissent inspirer l'action, ils ne garantissent pas de changements structurels profonds. Pour une transformation effective, il est crucial de se concentrer sur des actions concrètes et de s'assurer que les récits restent ancrés dans la réalité et alignés sur des objectifs opérationnels.

SANTENS Cathy - IAE Lille |

Mémoire Master
Entrepreneuriat, Marketing, Vente et Communication, Systèmes d'information, Théorie des Organisations

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Comment les touristes nationaux/domestiques réguliers s’adaptent-ils aux transformations permanentes de leurs gares habituelles ?

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PAQUIER Marie Catherine - FNEGE |

EL EUCH MAALEJ Mariem - ESSCA |

DEPARIS Martine - FNEGE |

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Management public, Marketing, Vente et Communication

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JOURDAN Philippe - IAE Paris-Est |

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JAUFFRET Marie-Nathalie - OMNES Education |

HALLEM Yousra - OMNES Education |

AUBRUN Frédéric - OMNES Education |

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FABBE-COSTES Nathalie - IAE Aix-Marseille Graduate School of Management |

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Histoire du Management, Logistique et Supply Chain, Management Stratégique, Systèmes d'information, Théorie des Organisations, Transformation Digitale

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