IAE Lille

L’excellence universitaire, un très large éventail de spécialités en Licence, Master et Doctorat, une professionnalisation intensive appuyée par de nombreux partenaires ainsi que des équipes de recherche de renommée internationale caractérisent l’IAE Lille University School of Management. Quelques chiffres : plus de 4000 étudiants, près de 100 enseignants-chercheurs permanents et plus de 500 intervenants professionnels chaque année. L’IAE Lille est aussi leader de la formation en alternance et en formation continue au sein de l’Université de Lille.

Vidéos récentes de cette institution

02:58

L’appropriation des technologies à usage général (TPG) : le cas du Big Data et de l’intelligence artificielle

Le but de l'étude était d'explorer le processus d'appropriation des TPG au sein des organisations - et comment le processus est façonné par de multiples facteurs liés au macro-environnement, au micro-environnement et aux individus de l'entreprise. Les GPT ont des caractéristiques spécifiques, d'où la nécessité d'aller au-delà des théories et modèles traditionnels d'adoption et d'appropriation qui ont été largement développés dans la littérature.

TAHA Nour - IAE Lille |

Mémoire Master
Management et Big Data, Management Stratégique, Systèmes d'information

03:10

Intégration de nouveaux collaborateurs : vers de nouveaux équilibres.

Le cas d’une PME en fort développement à l’épreuve d’un métier en tension Les défis de l’intégration des salariés au sein des PME ont été renforcés par la crise sanitaire et un marché du travail en tension. La pénurie de main d’œuvre sur des métiers en tension dans ce type d’entreprise implique que les gestionnaires de ressources humaines mettent en œuvre une démarche d’amélioration continue de leurs processus d’intégration, voire qu’ils en créent de nouveaux. Le processus de recrutement mérite une attention toute particulière : c’est la clef de voûte pour attirer et fidéliser les talents dont ces PME ont besoin. Dans ce mémoire, l'étudiante s'est intéressée plus précisément à l’intégration des nouveaux arrivants qui peut améliorer la rétention des compétences.

DHEILLY Sophie - IAE Lille |

Mémoire Master
Gestion des Ressources Humaines, Management Stratégique, Systèmes d'information

03:04

Impact du capital humain sur la performance : Preuve sur les comités exécutifs des entreprises du CAC 40 de 2018 et 2019

Cette étude permet de compléter la littérature existante sur la diversité des organes de gouvernance des entreprises d’une part en mesurant la diversité au sein des comités exécutifs et d’autre part en précisant les caractéristiques des dirigeants ayant un impact sur les performances de leur entreprise.

BALLANGER Rémy - IAE Lille |

MERTZ Edouard - IAE Lille |

Mémoire Master
Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Gestion des Ressources Humaines

03:29

Innover par la contrainte pour améliorer l’expérience utilisateur

Innover, c’est introduire un nouveau produit, service ou une nouvelle organisation dans nos vies pour résoudre des problèmes que nous pouvons rencontrer au quotidien : au travail, dans la rue, à la maison... Pour une entreprise, innover est aujourd’hui nécessaire pour croître et se démarquer. Il faut donc considérer l’expérience utilisateur de notre produit, prendre en compte les besoins d'un utilisateur particulier, comme vous et moi, dans un contexte donné.

ROYER Charles-Eliott - IAE Lille |

Mémoire Master
Entrepreneuriat, Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication

Podcasts récents de cette institution

Effets des avertissements visuels menaçants apposés sur les paquets de cigarettes

Question de recherche – Cette étude a pour objectif d’examiner le rôle de deux facteurs structurels – le niveau de menace de l’avertissement sanitaire disposé sur le paquet de cigarette et la taille de l’avertissement – ainsi que deux facteurs contextuels – l’exposition répétée et le paquet neutre – sur les réponses émotionnelles et comportementales de fumeurs.

LACOSTE BADIE Sophie - IAE Lille |

Recherche
Management du Secteur de la Santé, Management public, Marketing, Vente et Communication

Quelles stratégies pour valoriser une ressource négativement perçue ?

Dans cette recherche exploratoire, nous analysons comment des ressources négativement perçues et délaissées par le marché peuvent progressivement prendre de la valeur pour les organisations. La cas étudié est celui d’une ressource humaine que la plupart des entreprises jugent négative en termes de performance et peu adaptée au mode du travail: l’autiste Asperger.

WARNIER Vanessa - IAE Lille |

Recherche
Gestion des Ressources Humaines, Management des PME, Management Stratégique, Théorie des Organisations

Libérer, Délivrer, … et Surveiller ?

Vidéo sur les tensions vécues par le manager dans les organisations entre ancien et nouveau mondes – Conférence FNEGE-PWC de novembre 2017 « Les organisations demain : transformation du monde ancien ou irruption du monde nouveau ? »

BASTIANUTTI Julie - IAE Lille |