Sustainable practices in SMEs: what influence does the manager’s private behaviour have?

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This research examines the relationship between sustainable personal behaviours (PSB) of SME owners and sustainable business practices (PS). It focuses on assessing the moderating effects on this relationship (1) the perceived economic benefits of sustainable practices and (2) environmental hostility. The analysis of the data collected on an intersectoral sample of French SMEs, using hierarchical multiple linear regressions, reveals a positive influence of CPD on the PDE, which seems to moderate differently depending on the type of practices considered (environmental, social and societal). These results contribute to a better understanding of the critical sustainability history in small businesses.

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Au sein des écosystèmes entrepreneuriaux (EE), les structures d’accompagnement entrepreneurial (SAE) font face à un renforcement de la concurrence avec l’entrée de nouveaux acteurs. Pour préserver leur attractivité vis-à-vis des porteurs de projets, ces structures doivent renforcer leur légitimité. Pour autant, la question de la légitimité des SAE au sein des EE est absente de la littérature. Pour y répondre, la recherche s’appuie sur la théorie néo-institutionnelle et propose de considérer l’écosystème comme un champ organisationnel. L’article vise à développer une échelle de mesure, en nous concentrons sur les perceptions des entrepreneurs. En se basant sur la littérature et plusieurs études empiriques, nous avons validé une échelle de mesure de la LEE comprenant trois dimensions : utilitaire, existentielle et socio-économique.
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MESSEGHEM Karim - Montpellier Management |
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L’accompagnement entrepreneurial est une pratique qui fait référence à une diversité de méthodes, comme le mentorat, ou de structures, comme les accélérateurs. Il peut être défini comme un processus organisé par une tierce partie, s’inscrivant dans la durée et permettant à un porteur de projet ou un entrepreneur de bénéficier d’une dynamique d’apprentissage, d’un accès à des ressources, d’une mise en réseau, de services et d’une aide à la décision. Caractérisé par une diversité d’acteurs, il peut être vu comme un écosystème. En tant que processus, sa modélisation peut se réaliser à l’aide du modèle LORA (Légitimité Opportunité Réseau Apprentissage).
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GUILLOT-SOULEZ Chloé - iaelyon School of Management |
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BRUNNER Pauline - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Strasbourg |
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BRUNNER Pauline - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Strasbourg |
ASTIER Benjamin - FNEGE |

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