Videos - FNEGE MEDIAS

03:56

Faire réussir un collaborateur en situation d’échec ?

La mission d’un manager est de garantir l’atteinte des objectifs de l’équipe qu’il encadre. Ce résultat global provient des performances individuelles de chacun de ses collaborateurs. Pour asseoir durablement son leadership, l’encadrant doit parvenir à ce que tous réussissent.

ESTAY Christophe - EM Normandie |

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Gestion des Ressources Humaines

06:04

Comment les valeurs coopératives impactent les pratiques de gestion ? Modèle coopératif et pratiques de gestion ?

Cet ouvrage traite donc de l’impact des valeurs des organisations (solidarité, proximité, engagement dans les territoires, et la volonté de créer de la valeur pour les membre) à deux niveaux : celui des processus de décision, de la gouvernance et de la stratégie générale, et celui des principales fonctions du management au travers des politiques RH, commerciales, de l’intégration concrète des aspects RSE ainsi que des conséquences liées à un cadre juridique particulier.

LAMARQUE Eric - IAE Paris-Sorbonne |

Tendances
Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Gestion des Ressources Humaines, Management des Organisations Sociales et Solidaires

05:54

[Série – Face à la crise Covid-19] : faut-il craindre une crise bancaire après la crise sanitaire ?

Beaucoup se posent aujourd’hui la question des conséquences de cette crise sanitaire et l’on voit déjà poindre les effets économiques du confinement mondial ! naturellement, comme dans le cas de chaque crise économique on se pose la question de la capacité des banques à contenir les conséquences de cette crise et préserver la sécurité de notre épargne. Les souvenirs de la crise bancaire de 2007/2008, de la faillite d’une banque prestigieuse Lehman Brother, sont toujours très vivaces. La question de la solvabilité est assurément celle où il y a le plus d’incertitude aujourd’hui car nous ne connaissons pas l’impact réel de la crise sur le non remboursement des crédits et la baisse durable de la valeur des actifs de marché.

LAMARQUE Eric - IAE Paris-Sorbonne |

Tendances
Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Série Spécial Covid

01:57

How concealment practices on social networks are transforming luxury consumption

D. student Marina Leban talks about the article she published in the Journal of Business Research with her supervisor Ben Voyer and Professor Yuri Seo of the University of Auckland, which investigates how observational practices transform the consumption of luxury goods on visual social media.

LEBAN Marina - ESCP Business School |

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Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication

06:16

[Série – Face à la crise Covid-19] Le prix de la vie humaine pour les politiques économiques

Dans une vidéo inspirée par l'impact paper qu'il a rédigé dans le cadre de la série "Managing a Post-Covid19 Era" de ESCP Business School, le professeur Michel Ruimy explique que face à une pandémie, il existe deux manières de répondre : payer POUR des vies ou payer AVEC des vies.

RUIMY Michel - ESCP Business School |

Tendances
Management public, Série Spécial Covid

03:46

La Chaire Reinventing Work

Présentation de la Chaire Reinventing Work dirigée par le Professeur Emmanuelle Léon avec son partenaire, Bivwak by BNP Paribas.

LEON Emmanuelle - ESCP Business School |

Tendances
Comportement organisationnel, Gestion des Ressources Humaines

01:46

Luxury consumption practices of high-end luxury prosumers and lurkers on a visual social media platform

Marina Leban talks about her doctoral thesis, which examined the luxury consumption practices of high-end luxury prosumers and lurkers on the visual social media platform Instagram through three articles, two of which have already been published in top academic journals with thesis supervisor Ben Voyer.

LEBAN Marina - ESCP Business School |

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Marketing, Vente et Communication

04:00

[Série – Face à la crise Covid-19] Les firmes européennes seraient les principales victimes d’une déglobalisation

Dans une vidéo inspirée par l'impact paper qu'il a rédigé dans le cadre de la série "Managing a Post-Covid19 Era" de ESCP Business School, le professeur Régis Coeurderoy explique que nous pouvons bien sûr discuter des vertus de la dé-globalisation, mais qu'il faut rester conscient d’une chose : si un tel mouvement venait à se déclencher de manière conséquente, ce sont d’abord les entreprises européennes qui en souffriraient le plus.

COEURDEROY Régis - ESCP Business School |

Tendances
Management international, Management Stratégique

04:03

[Série – Face à la crise Covid-19] Etre un dirigeant résilient en période de crise

En phase de convalescence de son organisation, l’optimisme du dirigeant représente un capital sans équivalent, qu’il s’agisse d’enthousiasme, de motivation ou d’énergie ; un capital de résilience à protéger certes, mais aussi à faire fructifier, explique le professeur Philippe Gabilliet dans une vidéo inspirée par l'impact paper qu'il a rédigé dans le cadre de la série "Managing a Post-Covid19 Era" de ESCP Business School.

GABILLIET Philippe - ESCP Business School |

Tendances
Comportement organisationnel, Management Stratégique

03:50

[Série – Face à la crise Covid-19] Des entreprises ont peur de la dette : ce n’est pas le moment

Dans une vidéo inspirée par l'impact paper qu'il a rédigé dans le cadre de la série "Managing a Post-Covid19 Era" de ESCP Business School, le professeur Michael Troege explique que l'aversion à l’endettement pourrait créer des problèmes économiques majeurs.

TROEGE Michael - ESCP Business School |

Tendances
Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Management Stratégique

05:02

La gouvernance d’entreprise lors d’une introduction en bourse

L’objectif principal d’une introduction en bourse est d’effectuer une levée de capital pour permettre à l’entreprise de se développer. Toutefois, lors de cette opération, la gouvernance de l’entreprise doit se transformer, les fonctions support doivent se professionnaliser et la communication financière doit être transparente. Nos résultats sont utiles à la fois pour les actionnaires et pour les dirigeants des entreprises désireuses d’ouvrir leur capital à des investisseurs (plus frileux) et s’orienter vers la bourse.

MILOUD Tarek - OMNES Education |

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Finance d’Entreprise et Finance de Marché

03:36

Qui gouverne l’IT aujourd’hui ? Une analyse Foucaldienne

Des changements d’ordre technologique et sociétal ont récemment bouleversé ce qu’on appelle la « gouvernance IT », c’est-à-dire l’ensemble des cadres, règles et politiques que les responsables des technologies de l'information (TI) en entreprise ont mis en place pour aligner les usages technologiques avec les missions et la stratégie de l’organisation. L'ancien «territoire souverain» des services informatiques a été mis en cause par l'autonomie croissante des utilisateurs individuels et la nature changeante des TI. Ainsi, la question de la gouvernance informatique à l'ère de ces changements est devenue extrêmement critique.

LECLERCQ-VANDELANNOITTE Aurélie - FNEGE |

BERTIN Emmanuel - FNEGE |

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