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Co-construire le contrôle de gestion : une voie pour réussir les réformes ?

  • Recherche
  • Contrôle de Gestion, Management public
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Certaines réformes échouent malgré des outils techniquement pertinents car leur appropriation par les acteurs n’est pas garantie.
Cette recherche montre que la réussite dépend surtout de la co-construction de l’outil avec les différents acteurs de l’organisation.
Celle-ci repose sur trois dimensions : une participation multiniveau, une construction dans le temps et un langage en partage.
Les échanges et tensions peuvent devenir des « frictions productives » permettant de rapprocher le souhaitable du faisable.
Ainsi, réussir une réforme ne consiste pas seulement à concevoir le bon outil mais à construire collectivement les conditions de son appropriation et de sa mise en œuvre.

Benoit, B. (2025). La co-construction du contrôle de gestion dans une administration en réforme. Comptabilité Contrôle Audit, 31(1), 55-104.

Mots clés
  • "Appropriation, changement comptable, Co-construction, Contrôle de gestion, Management Public, Réforme, système de contrôle de gestion

Auteur.e(s)

BENOIT Benjamin

Maître de conférences

IAE de Perpignan

Institution(s)

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