Schneider Electric a choisi de prendre ses distances avec une pratique traditionnelle du budget, comme celle qui peut encore être observée dans certaines organisations. Le groupe n’en a pas pour autant renoncé à réaliser des prévisions et piloter, grâce à ces prévisions, l’exécution et la formation de sa stratégie globale et sa communication avec les marchés financiers. Les pratiques de prévision de Schneider Electric sont décrites afin de susciter une réflexion sur les avantages possibles des pratiques de prévision « sans budget » ou « zéro budget » et par là sur les limites des pratiques plus traditionnelles de prévision appuyées sur les budgets. Cette vidéo présente le cas pédagogique portant sur ces pratiques, le public auquel s’adresse ce cas et ces modalités d’animation.