Videos - FNEGE MEDIAS

08:55

Sortir de soi par l’engagement dans les réseaux

Intervention dans le cadre de la conférence FNEGE-Fondation MMA « Moi entrepreneur(e) : Comment agir et penser en même temps ? » Je me pose la question fondamentale des valeurs mises en avant et portées par le réseau. La bienveillance est un élément incontournable que je dois retrouver dans la composition des membres de son bureau et plus largement dans ses membres. Le réseau étant par définition un élément « supplémentaire » dans mon quotidien il doit donc être différenciant par rapport au monde de l’entreprise qui n’est pas systématiquement bienveillant. Il doit permettre de penser plus sereinement et me permettre de trouver un point d’équilibre entre ces « deux mondes ».

WERQUIN-MATTON Séverine - FNEGE |

Tendances
Entrepreneuriat

07:37

L’entrepreneur(e) et l’émergence organisationnelle : mais que fait l’entrepreneur(e) ?

Intervention dans le cadre de la conférence FNEGE-Fondation MMA « Moi entrepreneur(e) : Comment agir et penser en même temps ? » Bien qu’ayant publié sur la thèse centrale de son œuvre plus d’une vingtaine d’articles scientifiques dans les plus prestigieuses revues de gestion, William Gartner n’a pas atteint dans la sphère de la pensée économique et sociale le rayonnement des pères fondateurs comme Cantillon, Say, Schumpetter, Casson ou Kirzner. Il faut pourtant relire Gartner pour mieux comprendre comment les entrepreneurs changent notre monde, pour reprendre l’expression consacrée. On a généralement retenu que William Gartner était parti d’une question de recherche qui a la force de la simplicité : que fait réellement l’entrepreneur ? Mais c’est sa réponse qui mérite aujourd’hui d’être méditée : l’activité première et essentielle de l’entrepreneur est de bâtir une organisation.

BLOCH Alain - FNEGE |

Tendances
Entrepreneuriat

14:13

Une caractéristique de l’entrepreneur : un biathlète quotidien

Intervention dans le cadre de la conférence FNEGE-Fondation MMA « Moi entrepreneur(e) : Comment agir et penser en même temps ? » Être entrepreneur(e) est plus encore qu’une posture, c’est un véritable postulat, qui fait sens : l’entrepreneur(e) est quelqu’un qui aime et veut construire, agir, développer, se dépasser. Être entrepreneur(e) est donc un état d’esprit, une attitude, une conviction, présente dès le démarrage du projet : un truc qui habite et emmène de l’intérieur, motive. Au-delà du métier, cet état d’esprit permet de sortir de sa zone de confort et de rester ouvert pour accueillir les bonnes personnes et conserver une motivation, une implication et une passion à toutes épreuves. L’entrepreneur observe son environnement pour identifier les nouvelles tendances qui feront peut-être les opportunités de demain.

CARLACH Dominique - FNEGE |

Tendances
Entrepreneuriat

03:29

Serious game on intercultural management

Professor Marion Festing, Academic Director of the Centre of Excellence in Intercultural Management and the ESCP Talent Management Institute, as scientific director of the Renault Chair in Intercultural Management and holder of the Chair in Human Resources Management and Intercultural Leadership, presents the serious game developed by the school.

FESTING Marion; - ESCP Business School |

Expériences pédagogiques
Management international, Pédagogie du Management

10:20

L’entrepreneur(e), cet artiste de l’étirement

Intervention dans le cadre de la conférence FNEGE-Fondation MMA "Moi entrepreneur(e) : Comment agir et penser en même temps ?" L’étirement pour reprendre le titre de mon intervention, l’assouplissement du corps et de l’esprit, ce n’est pas d’être capable par exemple de penser et agir en même temps. C’est un leurre. C’est physiologiquement impossible. Soit vous pensez, soit vous agissez. L’étirement c’est au contraire la capacité de pouvoir passer agilement de l’un à l’autre en fonction des circonstances et bien veiller à maintenir un équilibre permanent entre l’action et la réflexion afin de ne jamais être débordé, submergé, asphyxié ni par l’un ni par l’autre. Et c’est une discipline, cela demande une vraie volonté, et cela comprend aussi bien une dimension physique, qu’une dimension psychique.

DESCOTES Jean-Marc - FNEGE |

Tendances
Entrepreneuriat

07:21

L’entrepreneur(e) qui prend soin de lui / d’elle

Intervention dans le cadre de la conférence FNEGE-Fondation MMA "Moi entrepreneur(e) : Comment agir et penser en même temps ?" Ce que j’aimerais partager avec vous aujourd’hui c’est : concrètement, comment est-ce qu’on peut faire pour prendre soin de soi quand on est entrepreneur ? Et ma proposition c’est d’apprendre à cultiver ce qui s’appelle la pleine conscience, ou en anglais mindfulness. Il s’agit d’une aptitude naturelle qui consiste à se poser dans l’instant présent pour observer nos sensations, nos pensées ou encore, nos émotions. Et comment est-ce qu’on fait pour cultiver la pleine conscience ? En apprenant notamment à méditer.

PASCUTTO Lucie - FNEGE |

Tendances
Entrepreneuriat

07:26

L’entrepreneur(e) et ses motivations

Intervention dans le cadre de la conférence FNEGE-Fondation MMA "Moi entrepreneur(e) : Comment agir et penser en même temps ?" Dans cette présentation, nous allons parler d’un concept très connu mais qui mérite un nouvel éclairage, celui de la motivation, et spécialement celui de la motivation entrepreneuriale. L’approche nécessité/opportunité est largement développée dans les études de motivation entrepreneuriale aujourd’hui. Des recherches ont essayé de montrer des résultats différents des entreprises créées dans un cas ou dans un autre. Par exemple, les entrepreneurs par nécessité sont censés créer des entreprises de moindre croissance et avec peu de création d’emploi, par rapport aux entrepreneurs par opportunité. Cependant, les résultats des recherches ne sont pas concluants.

GABARRET Inès - ESSCA |

Tendances
Entrepreneuriat

08:01

L’entrepreneur(e) : développer et partager le sens de son action

Intervention dans le cadre de la conférence FNEGE-Fondation MMA "Moi entrepreneur(e) : Comment agir et penser en même temps ?" C’est par l’identité de l’entrepreneur que nous voyons mieux ce qu’il représente, avec Michel Marchesnay dans la revue internationale de psychologie et de gestion des comportements organisationnels. Est entrepreneur « Toute personne engageant son capital (au sens large) et s’engageant (s’investissant) dans son affaire (…) dans le but d’offrir un bien / service plus ou moins différents, (…) avec un retour satisfaisant (en fonction de ses attentes personnelles) ». Il est engagé sur tous les fronts, pour satisfaire ses attentes.

FALQUE Laurent - FNEGE |

Tendances
Entrepreneuriat

07:33

Conclusion de la conférence « Moi entrepreneur(e) : Comment agir et penser en même temps ? »

Conférence FNEGE-Fondation MMA du 29/11/2018 Penser et agir « en même temps » est l’une des tensions assumées par l’entrepreneur mais il en existe beaucoup d’autres : comme explorer les possibles tout en sachant exploiter l’existant, intégrer une vie professionnelle exigeante dans sa vie personnelle, conduire un projet très personnel avec, pour et parfois, malgré les autres.

THEVENET Maurice - FNEGE |

Tendances
Entrepreneuriat

04:50

Les pratiques de consommation de séries télévisées des jeunes adultes à l’ère du numérique

Ces dernières années, le passage à la télévision numérique a bouleversé les habitudes des téléspectateurs. On pense notamment aux plateformes comme Netflix qui permettent de regarder la télévision de façon non-linéaire.

FEIEREISEN Stéphanie - MONTPELLIER Business School |

Recherche
Marketing, Vente et Communication

01:39

Le vin biologique a-t-il meilleur goût ?

Les labels environnementaux se développent dans tous les secteurs et s’inscrivent dans le casdre d’une politique environnementale qui vise à promouvoir les produits perçus comme respectueux de l’environnement. Les vins bio ne font pas exception. Selon une étude récemment publiée dans le Journal of Wine Economics, les vins bio, à caractéristiques égales, sont mieux notés que les vins conventionnels par les experts.

GERGAUD Olivier - KEDGE Business School |

Tendances
Développement Durable et RSE

03:27

Does humility facilitate the sharing of knowledge? Inquiry into the role of humble knowledge from research and humble response in knowledge sharing

Despite efforts by organizations to facilitate knowledge sharing among individuals, its effectiveness depends on how individuals actually obtain and provide this knowledge. In many cases, employees face challenges requiring frequent interaction with knowledge sharing, this raises the following questions: How do knowledge seekers approach or communicate with suppliers, and what are the best ways to share knowledge? Beyond the many variables in the current literature important in the search for knowledge, we propose and study the construct of humility in the sharing of knowledge. We provide a conceptual model and prove that there is a complementary relationship between the humble inquiry made by the requester and the humble response of the provider for effective knowledge sharing. We distinguish humility from many other notions and variables that can mitigate or induce the effectiveness of humility in knowledge sharing. We have identified several trends that help predict humility in the face of knowledge sharing from both the applicant and supplier perspectives. We have reviewed a very broad literature of psychology, philosophy, business, religion and management and we have shown that humility appears as one of the new essential prerequisites of the knowledge sharing process. We also provide implications for limitations and future research.

ANAND Amitabh - SKEMA Business School |

Tendances
Gestion des Ressources Humaines

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