To enable flexibility and global integration in multinationals, global teams become more fluid, forming and dispersing quickly to meet the needs of the organization. However, current team conceptualizations and methodological approaches do not provide a clear understanding of dynamic global teams and how they perform global work in multinational companies. To solve this problem, we are using the teaming perspective (Edmonson, 2012) to explore the global work in the complex matrix structure of Computer, a large multinational technology company.
Our study includes interviews and insights from 40 global account teams.
The results suggest that an intermediate structure, called a ‘meta-team’, provides a repository space that supports teamwork. Within the ‘meta-team’team’, operational practices and a common mindset provide guidance on member behaviour and expectations. In addition, team sub-structures are formed and modified to adapt to activities. This study contributes to the literature by (i) demonstrating how dynamic global work is carried out in multinationals using ‘meta-teams’ and ‘teaming,’ (ii) by showing how ‘meta-teams’teams’ address some of the challenges of global work such as seamless collaboration and participation across multiple teams. , (iii) provide new information on teamwork in context and temporary work.
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La littérature existante sur la légitimité des filles successeures dans le processus de transmission des entreprises familiales tend à dissocier, d’une part, l’analyse du rôle joué par ces successeures et, d’autre part, celle des réseaux qui activent et valident leur légitimité. Cette dissociation entretient un dualisme dans la conceptualisation des relations entre les filles repreneuses et les différentes parties prenantes. Cette étude comble ce manque en mobilisant la Strong Structuration Theory et l’analyse de cinq études de cas de filles successeures. Les résultats montrent que la légitimité sociale des filles repreneuses dans les entreprises familiales résulte d’une interaction continue entre l’agency individuelle et les structures sociales, selon une logique de dualité. L’étude propose ainsi une conceptualisation de la légitimité comme un processus dynamique de co-construction sociale. Elle met en lumière l’interdépendance entre la légitimité personnelle et la légitimité entrepreneuriale, qui se renforcent mutuellement au travers de cycles de structuration imbriqués. Cette articulation contribue à la co-construction progressive de la légitimité sociale, soulignant son caractère évolutif et adaptatif.
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