Les femmes entrepreneurs en France

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Entrepreneuriat

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Une nécessaire redéfinition des concepts classiques de l’entrepreneuriat.
Tandis que l’on observe une quasi-parité en termes de participation sur le marché du travail et que les institutions françaises sont supposées supporter et encourager l’entrepreneuriat féminin, seuls 30% des entrepreneurs sont des femmes. Comment peut-on expliquer cet écart homme-femme ?
Virginie Vial et Katia Richomme-Huet, professeures à KEDGE, ont mené une étude pour identifier les raisons de cette disparité en utilisant la théorie des 5 M : Marché, Management, Monnaie, environnements Macro/Meso, et Maternité … Des résultats qui appellent à une redéfinition des concepts classiques de l’entrepreneuriat.

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Mots clés

Femmes+entrepreneurs, Macro+environnement, management, marché, Maternité, Méso+environnement, Monnaie

Auteur.e(s)

VIAL Virginie
Docteur
KEDGE Business School

RICHOMME-HUET Katia
Docteur
KEDGE Business School

Institution(s)

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Pitch pour le Prix FNEGE de la Meilleure Thèse en Management 2023 (thèse en 180 secondes) - Prix de thèse AIRL-SCM L'action humanitaire est confrontée à de nombreuses crises à travers le monde. Des situations telles que les conflits armés, les catastrophes naturelles et les crises sanitaires ont un impact dévastateur sur les populations vulnérables. L’analyse de ces crises montre qu'elles sont de plus en plus persistantes, chroniques et interconnectées. Cependant, ce constat soulève un premier questionnement : peut-on encore parler de "crise" lorsque ces situations deviennent la norme plutôt que des événements ponctuels ?

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Expérience des méthodes quantitatives et qualitatives pendant la thèse

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DESVEAUD Kathleen - KEDGE Business School |

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Qu’est-ce que les Achats ?

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SERVAJEAN-HILST Romaric - KEDGE Business School |

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Ce numéro double de la revue Entreprendre & Innover montre comment l’entrepreneuriat de territoire – à savoir des dynamiques entrepreneuriales portées par les acteurs locaux et pour leur territoire – permet d’adresser les enjeux d’un développement local soutenable. Une douzaine de cas différents par les échelles territoriales et les enjeux adressés, permettent de saisir la façon dont (1) les acteurs du territoire, individus, privés, publics ou associatifs, peuvent s’engager dans des actions locales, (2) comment se créer des dynamiques de coopération entre acteurs, et (3) l’apparition de pratiques d’accompagnement des acteurs locaux, via des actions sur la gouvernance, la création de structures ad hoc, ou de dispositifs d’accompagnement. Un état des lieux de l’entrepreneuriat de territoire en ressort, qui permet d’en cerner les leviers, ainsi que les difficultés et écueils à éviter.

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