La SDO, vers un modèle pour repenser l’autonomie au travail de manière collective

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Développement Durable et RSE, Gestion des Ressources Humaines, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Théorie des Organisations

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Prix de la Meilleure Thèse Transdisciplinaire – 2024

Entreprise libérée, démocratie au travail, management participatif, … Le dilemme autonomie-contrôle continue aujourd’hui d’obnubiler chercheur·e·s comme praticien·ne·s. Ma thèse tente d’ouvrir une « troisième voie » pour gérer ce « vieux couple » en théorie des organisations, qui ne chercherait ni à l’évacuer « simplement » (contrairement aux initiatives centrées sur le design organisationnel, comme l’holacratie, pouvant aller jusqu’à préconiser l’abolition de la ligne managériale) ni à le « diaboliser » (en écho à une littérature critique foisonnante qui pointe du doigt le risque de manipulation derrière le recours à des leviers d’identification pour « libérer » les salarié·e·s) mais bien à le (ré)concilier. En croisant les champs de la philosophie et de la gestion, elle propose un modèle empirico-normatif de l’autonomie au travail, par l’articulation de deux niveaux d’analyse : le plancher moral à respecter en matière de justice relationnelle (les garde-fous institutionnels de l’autonomie) et les fins bonnes au-delà de la justice relationnelle (l’horizon d’une organisation auto-déterminante ou SDO pour self-determining organisation en anglais). Elle débouche sur une lecture plus collective de l’autonomie, autour du triptyque suivant : l’autonomie pour les autres, par les autres, avec les autres.

Liens et ressources

Mots clés

autonomie des salarié·e·s, business ethics, égalité relationnelle, Entreprise libérée, éthique des affaires, justice organisationnelle, sens au travail

Auteur.e(s)

DUBEY Anne-Sophie
Chercheure associée à l’École polytechnique de Paris & Co-fondatrice du Disruptive Co-Consultring Group (DCG) Sàrl

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