Comment les knowledge brokers aident à gérer la coopétition interne – Le cas d’Ubisoft

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Management Stratégique

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Prix Syntec Conseil 2019 du Meilleur Article de Recherche en Management
Dans les grandes entreprises internationales, les business units sont souvent amenées à coopérer entre elles tout en développant en même temps des produits qui seront en concurrence. Cette situation, que l’on appelle de la coopétition interne, génère différentes tensions pour les business units. En étudiant le cas d’Ubisoft, nous montrons que les entreprises peuvent faire appel à des « knowledge brokers », c’est-à-dire une structure indépendante (souvent rattachée à la direction) pour gérer ces tensions et faciliter le transfert de connaissances dans l’organisation.

Liens et ressources

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0048733318302415

Mots clés

Coopétition+(coopetition), Jeux+vidéo+(Video+games), Ubisoft+(Ubisoft)

Auteur.e(s)

CHIAMBARETTO Paul
Professeur associé
MONTPELLIER Business School

MASSE David
Maitre de conférence
SKEMA Business School

MIRC Nicola
Maitre de conférence
Toulouse School of Management

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