Capital humain et performance globale – le cas de la chaire de l’IAE et l’Université de Bordeaux

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La chaire capital humain et performance globale de l’Université de Bordeaux a été financée par les groupes Altrad et EDF, ainsi que le Ministère de l’Economie, via l’Observatoire de l’Immatériel. Les recherches conduites sur le sujet ont permis de mettre au point un instrument de mesure, retenant notamment les problématiques de pratiques RH, de créativité, d’engagement, et de fidélisation. Les actions entreprises par la chaire ont plus largement permis de promouvoir d’autres travaux conduits sur le capital humain, au travers différents workshops, et de nouvelles solutions, développées par des start-ups (Effency, Brainlinks, Hipipin, eLamp, Bleexo).

The Human Capital and Global Performance Chair at the University of Bordeaux was funded by the Altrad and EDF groups, as well as the Ministry of Economy, through the « Observatoire de l’Immatériel ». The research conducted on the subject has made it possible to develop a measurement instrument, focused in particular on the issues of HR practices, creativity, commitment and loyalty. The actions undertaken by the Chair have more widely promoted other academic researches on human capital, through various workshops, and new solutions developed by French start-ups (Effency, Brainlinks, Hipipin, eLamp, Bleexo).

En savoir plus

http://www.fondation.univ-bordeaux.fr/projet/chaire-capital-humain
https://www.linkedin.com/pulse/la-chaire-capital-humain-2018-universit%C3%A9-de-bordeaux-tr%C3%A9bucq/

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PLAISANCE Guillaume - IAE Bordeaux |

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Ce numéro double de la revue Entreprendre & Innover montre comment l’entrepreneuriat de territoire – à savoir des dynamiques entrepreneuriales portées par les acteurs locaux et pour leur territoire – permet d’adresser les enjeux d’un développement local soutenable. Une douzaine de cas différents par les échelles territoriales et les enjeux adressés, permettent de saisir la façon dont (1) les acteurs du territoire, individus, privés, publics ou associatifs, peuvent s’engager dans des actions locales, (2) comment se créer des dynamiques de coopération entre acteurs, et (3) l’apparition de pratiques d’accompagnement des acteurs locaux, via des actions sur la gouvernance, la création de structures ad hoc, ou de dispositifs d’accompagnement. Un état des lieux de l’entrepreneuriat de territoire en ressort, qui permet d’en cerner les leviers, ainsi que les difficultés et écueils à éviter.
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