Le bien-être au travail est une question d’équilibre : entre les ressources et les facteurs de stress au travail; entre les ressources personnelles et les vulnérabilités; entre les ressources financières et les demandes; entre les ressources sociales et les facteurs de stress; et enfin, entre les conditions de travail positives et négatives. Derrière ces continuums est une préoccupation des travailleurs de se sentir bien et la préoccupation des organisations pour améliorer la productivité des travailleurs.

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Dans le management, l’affect désigne les forces pré-verbales qui orientent attention, motivation, décisions et interactions avant que les individus ne puissent les formuler. Les émotions sont des catégories que nous appliquons à l’affect, et les humeurs en constituent les atmosphères diffuses. Étudier l’affect implique d’observer ces dynamiques subtiles et d’adapter méthodes et pratiques organisationnelles, notamment dans la conception de technologies et d’outils numériques. Les différents acteurs peuvent ressentir et réagir différemment face aux mêmes dispositifs, en influençant leurs choix avant toute expression verbale. Une attention éthique est essentielle pour mettre en lumière ces forces silencieuses sans les exploiter, afin que les technologies résonnent avec ce qui compte vraiment pour les utilisateurs.
PIGNOT Edouard - EMLV |
- Dico du Management
- Systèmes d'information, Transformation Digitale

