Podcasts - FNEGE MEDIAS

Contestation politique et rigidité des contrats publics

Les contrats publics sont-ils moins adaptables que les contrats privés ? À l’aide d’un échantillon de plus de 280 contrats concernant la gestion de parkings en France, nous comparons les contrats dans lesquels l’acheteur est une administration publique avec ceux dont l’acheteur est une société privée. Nous constatons que les contrats public-privé sont plus rigides que les contrats privés et que la rigidité des contrats publics augmente lorsque les risques politiques sont plus saillants.

SAUSSIER Stéphane - IAE Paris-Sorbonne Business School |

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Management public, Management Stratégique, Théorie des Organisations

Designing Transformation for Hyper-Performance and Resilient Organizations

La majorité des problèmes mondiaux et des défis organisationnels sont des sous-produits d'une attitude et d'un comportement humains médiocres. L'incapacité à maîtriser les changements rapides conduit souvent à l'inefficacité de la gestion et à des performances commerciales inadéquates. Désormais, la direction des entreprises peut bénéficier d'une méthodologie pratique en trois étapes lorsqu'elle traite du comportement humain et du changement d'attitude qui en découle.

STIBE Agnis - EM Normandie |

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Management Stratégique, Systèmes d'information

Nous avons survécu à ça ! Ce que les dirigeants pourraient apprendre des PME qui ont traversé avec succès la crise

Centré sur la crise économique grecque, l'une des plus dures et des plus prolongées à l'échelle mondiale, la présente recherche se concentre sur les facteurs à la fois anthropocentriques et commerciaux qui ont aidé les PME à survivre, fournissant ainsi un précieux manuel de survie. Fondé sur une recherche quantitative, l'article comprend deux études. 250 PME ont été incluses dans la première étude tandis que 189 d'entre elles qui ont survécu ont participé à la seconde étude.

THEODORAKIS Ioannis - FNEGE |

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Entrepreneuriat, Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication

Construire des marques qui donnent du sens auprès des collaborateurs et des consommateurs

Les marques sont des symboles de notre société qui entrent dans la vie quotidienne et dans les cultures. Nous avons voulu ici apporter des éléments pour éclairer les entreprises qui veulent construire des marques fortes. Dans un premier temps, en montrant les limites de l’identification des salariés à la marque, nous recommandons aux entreprises de combiner l’orientation marque et l’orientation client pour créer du sens auprès de leur collaborateurs.

MICHEL Géraldine - IAE Paris-Sorbonne Business School |

Tendances
Marketing, Vente et Communication

La gouvernance d’entreprise lors d’une introduction en bourse

L’objectif principal d’une introduction en bourse est d’effectuer une levée de capital pour permettre à l’entreprise de se développer. Toutefois, lors de cette opération, la gouvernance de l’entreprise doit se transformer, les fonctions support doivent se professionnaliser et la communication financière doit être transparente. Nos résultats sont utiles à la fois pour les actionnaires et pour les dirigeants des entreprises désireuses d’ouvrir leur capital à des investisseurs (plus frileux) et s’o

MILOUD Tarek - OMNES Education |

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Finance d’Entreprise et Finance de Marché

Concurrence et contrats publics

Dans cet article, nous étudions l’influence des renouvellements de contrats sur les prix de l’eau en France. En étudiant les contrats d’eau français sur la période 2008-2018, nous constatons que les renouvellements de contrats ont peu d’influence sur les prix payés par les consommateurs. Cependant, au moment du renouvellement des contrats, la part du prix qui revient aux entreprises diminue. Cette baisse de prix est compensée par une augmentation de la part du prix retenue par les communes.

SAUSSIER Stéphane - IAE Paris-Sorbonne Business School |

Recherche
Management public

Croissance des entreprises : Transformation du rôle de la gouvernance !

Cet article présente un nouveau cadre conceptuel intégrant une approche par les états dynamique de la croissance des entreprises et une perspective de portefeuille des rôles des organes de gouvernance. Nous identifions quatre états dynamiques de la croissance auxquels nous associons les rôles principaux des conseils.

KAROUI Lotfi - EM Normandie |

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Entrepreneuriat, Management Stratégique

Comprendre la construction de la carrière comme le résultat d’un jeu de pouvoir. Le cas de la carrière humanitaire

Comment se construisent les carrières dans le secteur humanitaire ? Nous avons mobilisé le concept de script de carrière, et nous avons réalisé une étude qualitative auprès d’une quarantaine de travailleurs humanitaires et de responsables RH de grandes ONG. Sur cette base, nous montrons que la carrière humanitaire s’appuie sur trois « scripts de carrière », ou dit autrement, sur trois grandes représentations de ce qu’est la carrière humanitaire.

GARBE Emmanuelle - IAE Paris-Sorbonne Business School |

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Gestion des Ressources Humaines, Management public, Théorie des Organisations

L’impact du niveau de compréhension sur les réponses des consommateurs aux tabous dans la publicité

Pour différentes catégories de produits et selon différents types de tabous, de dimensions de distance et manipulations de niveaux de représentation, une augmentation du niveau de la distance psychologique (ou niveau de représentation) atténue les attitudes et le comportement négatifs des consommateurs, alors qu’une baisse du niveau de la distance psychologique (ou niveau de représentation) intensifie les réponses des consommateurs.

THEODORAKIS Ioannis - FNEGE |

Recherche
Marketing, Vente et Communication

[Série – Face à la crise Covid-19] Crise Sanitaire et Conseils de Citoyens

La crise sanitaire COVID-19 a bouleversé le mode de vie de la population. Elle suscite des interrogations sur son anticipation et sa gestion par les autorités publiques françaises.

CHASSY Angélique - EM Normandie |

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Management public

Comment les valeurs coopératives impactent les pratiques de gestion ? Modèle coopératif et pratiques de gestion ?

Cet ouvrage traite donc de l’impact des valeurs des organisations (solidarité, proximité, engagement dans les territoires, et la volonté de créer de la valeur pour les membre) à deux niveaux : celui des processus de décision, de la gouvernance et de la stratégie générale, et celui des principales fonctions du management au travers des politiques RH, commerciales, de l’intégration concrète des aspects RSE ainsi que des conséquences liées à un cadre juridique particulier.

LAMARQUE Eric - IAE Paris-Sorbonne Business School |

Tendances
Comptabilité et Audit, Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Gestion des Ressources Humaines

Améliorer la proposition de valeur d’un business model innovant : le rôle de la simulation mentale

Concevoir un modèle d’entreprise pour un produit technologique innovant n’est pas simple, car ce type de produit peut entraîner des coûts d’apprentissage élevés, ce qui crée des obstacles à son achat et à son adoption future. La préoccupation stratégique réside donc dans la conception de la proposition de valeur et dans l’anticipation des obstacles à l’engagement du consommateur, qui restent des défis.

JEANNOT Florence - OMNES Education |

Recherche
Management international, Management public, Marketing, Vente et Communication

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