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Mythe et réalités de l’entreprise libérée
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  • Management Stratégique, Théorie des Organisations

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Mythe et réalités de l’entreprise libérée

Un mouvement émerge en faveur d’entreprises qualifiées de «libérées » auxquelles ses partisans associent performance économique et bonheur au travail. Porté par le succès de quelques talentueux promoteurs et d’ouvrages à succès, il suscite un fort engouement médiatique. Nous invitons à former un jugement raisonné sur la base des informations disponibles, en interrogeant les pratiques plutôt qu’en prenant position a priori sur les discours. A la suite d’une recherche de terrain portant sur trois ETI – le fondeur Favi, pionnier du mouvement, le biscuitier Poult et le dépanneur de flexibles hydrauliques, Chrono Flex -, nous répondrons successivement à quatre questions : Qui sont les « Entreprises libérées » ? Qu’est-ce qui distingue ces entreprises des autres ? Où est la nouveauté ?

http://www.annales.org/edit/gc/2017/gc-127/GC-126-Article-GILBERT-TEGLBORG-RAULET-CROSET.pdf

Mots clés
  • déstratification, Entreprise libérée, hiérarchie, mode managériale, modèle organisationnel, sociocratie

Auteur.e(s)

GILBERT Patrick
Professeur émérite
IAE Paris-Sorbonne Business School
RAULET-CROSET Nathalie
Professeur des Universités
IAE Paris-Sorbonne Business School

Institution(s)

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FONTENEAU Christophe (Philippe) - IPAG Business School |
  • Métiers du management
  • Comptabilité et Audit, Développement Durable et RSE, Management des PME
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La French Tech : une politique publique d’entrepreneuriat innovant pour et par les entrepreneurs ?

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GOMOT Timothée - IAE Paris-Est |
CHABAUD Didier - IAE Paris-Sorbonne Business School |
  • Tendances
  • Entrepreneuriat, Management de l'Innovation, Management public
  • 00:03:30

Réinventer les territoires par la solidarité

Face aux inégalités territoriales, aux fractures sociales et à l’urgence écologique, des initiatives locales émergent partout. Portées par des citoyens et des acteurs de l’ESS, elles placent la solidarité au cœur de l’action. Ce mouvement redéfinit la manière de penser et construire les territoires, sans dépendre uniquement de l’État ou du marché. Avec onze chercheurs, cet ouvrage explore neuf expériences concrètes. Trois grandes tensions structurent ces dynamiques : articuler action publique et initiatives solidaires, reconnaître le territoire comme ressource solidaire, et co-construire des territoires inclusifs par des outils partagés. Ces tensions, loin d’être des freins, ouvrent la voie à une transformation profonde. La solidarité devient alors un levier essentiel pour réinventer les territoires.
CHABAUD Didier - IAE Paris-Sorbonne Business School |
EYNAUD Philippe - IAE Paris-Sorbonne Business School |
RAULET-CROSET Nathalie - IAE Paris-Sorbonne Business School |
  • Tendances
  • Développement Durable et RSE, Entrepreneuriat, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management public
  • 00:03:14

Entreprendre au service du territoire

SLITINE Romain - IAE Paris-Sorbonne Business School |
  • Recherche
  • Management Stratégique

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CARBALLO Alfonso - NEOMA Business School |
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  • Gouvernance, Management international, Management Stratégique
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PIGNOT Edouard - EMLV |
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JAUFFRET Marie-Nathalie - OMNES Education |
AUBRUN Frédéric - OMNES Education |
  • Dico du Management
  • Entrepreneuriat, Management international, Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication
Management Stratégique
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