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Faculté des Sciences Economiques et de Gestion

La Faculté des sciences économiques et de gestion de l’Université de Strasbourg est l’un des plus importants sites académiques en France pour l’enseignement et la recherche dans le domaine de l’économie et de la gestion. Elle accueille plus de 2500 étudiants de licence, master et doctorat.
La plus grande équipe de chercheurs hébergée par la Faculté est le Bureau d’Économie Théorique et Appliquée (BETA). C’est l’un des meilleurs laboratoires de recherche en France dans le domaine. Cette équipe de plus de cent personnes, accueillant de nombreux doctorants et jeunes chercheurs en stage post-doctoral est active dans des domaines très diversifiés : économie et gestion de l’innovation, croissance et fluctuations macroéconomiques, économétrie, analyse du marché du travail et des systèmes de formation, économie du droit, management stratégique des organisations, histoire de la pensée économique et cliométrie, etc. Ce sont ces chercheurs, qui au contact des entreprises, dispensent les formations aux étudiants.
La Faculté des sciences économiques et de gestion de l’Université de Strasbourg c’est plus de 80% des masters ouverts à l’alternance, 75 accords ou conventions d’échanges au niveau européen, 95% d’insertion professionnelle et des partenariats forts avec les entreprises et industries locales et nationales.

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02:43

Réussir la transition durable face aux défis mondiaux

Cette étude explore les leviers à mobiliser pour réussir la transition vers un modèle économique durable dans les entreprises européennes face aux défis mondiaux actuels. En se basant sur 82 entretiens réalisés dans 16 organisations, les auteurs identifient trois compétences clés : la performance financière, l'innovation et la responsabilité sociale. La théorie des capacités dynamiques montre comment ces compétences, bien orchestrées, peuvent devenir des sources d'avantage compétitif durable. Un point central de cette transformation est de placer l’humain au cœur de la démarche, en encourageant une participation collective et un leadership affirmé. Le rôle des dirigeants est crucial pour inciter au changement, adopter une vision à long terme et faire preuve de courage managérial face aux choix stratégiques. L'étude montre que la transition durable, bien que complexe, est réalisable en alignant ces trois compétences autour d’une vision collective et responsable.
BOLLINGER Sophie - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |
NEUKAM Marion - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |
  • Expériences pédagogiques
  • Développement Durable et RSE, Management de l'Innovation, Management Stratégique
03:26

Comment réinventer le Management Stratégique ?

Notre manuel, "Management Stratégique - Créativité et Transition : Comment réinventer le Management Stratégique ?", s'inscrit dans l'urgence de la décarbonation des entreprises. Il propose des méthodes et des outils pour aider étudiants, enseignants-chercheurs et professionnels à intégrer la responsabilité environnementale et sociale dans la stratégie des organisations. Structuré en trois parties, il aborde d'abord les fondamentaux du management stratégique et la relation entre croissance économique et décarbonation. La deuxième partie explore les stratégies d'engagement et la posture managériale dans ce contexte. Enfin, la troisième partie se concentre sur l'innovation et la transformation des modèles économiques, mettant en avant des approches comme l'économie circulaire, l'écoconception ou le rôle des entrepreneurs. L'ouvrage est enrichi d'études de cas, de questions de réflexion et de QCM pour approfondir la compréhension et favoriser l'apprentissage.
BOLLINGER Sophie - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |
SCHAEFFER Véronique - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |
  • Tendances
  • Développement Durable et RSE, Management Décarboné, Management Stratégique
03:29

Se réinventer et innover par l’économie circulaire

Cette vidéo explore les perspectives d'innovation à travers l'économie circulaire, un modèle alternatif à l'économie linéaire traditionnelle, visant à minimiser l'utilisation de ressources en favorisant le recyclage, la réutilisation et la réparation des biens. L'économie circulaire invite les entreprises à repenser leurs processus pour réduire leur empreinte écologique et propose des méthodes comme l'éco-conception, où les produits sont conçus pour être durables et réparables, ou encore l'écologie industrielle et territoriale, qui encourage les entreprises d'un même territoire à partager des ressources et des flux de matière. Le cas des Ports de Strasbourg, illustre ce changement de paradigme en intégrant des projets innovants, comme le réseau de chaleur R-PAS. Nous montrons ainsi que l'économie circulaire est un levier d'innovation, tout en mettant en lumière les defis et incertitudes inhérents liés à toute démarche d'innovation.
BOLLINGER Sophie - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |
HELFRICH Vincent - ESSCA |
  • Tendances
  • Développement Durable et RSE, Management de l'Innovation, Management Décarboné, Management Stratégique
03:58

Facteurs favorables en cas de crise des municipalités de petite et moyenne taille du Rhin supérieur

Les facteurs de résilience propres aux petites municipalités reposent largement sur leur capacité à mobiliser efficacement leurs ressources internes et à tirer parti de leur connaissance approfondie du terrain. De l’autre côté, les municipalités de taille moyenne bénéficient d'un équilibre intéressant entre les ressources d'une ville plus importante et une certaine proximité avec la population. Ces municipalités de taille moyenne ont le potentiel de développer des stratégies de résilience robustes et efficaces. Les petites et moyennes municipalités partagent plusieurs facteurs de résilience communs, bien que leur intensité puisse varier selon la taille de la commune. Ces facteurs de résilience, bien que présents dans les deux catégories de municipalités, peuvent varier en intensité. Les principales différences résident dans le degré d'intégration de la culture de gestion de crise, l'accès aux ressources externes et l'intensité de la proximité avec les citoyens.
JÜLICHER Milena - FNEGE |
GNAMM Mats-Benjamin - FNEGE |
  • Tendances
  • Management public, Série Spécial Covid

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BOLLINGER Sophie - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |
SCHAEFFER Véronique - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |
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BOLLINGER Sophie - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |
HELFRICH Vincent - ESSCA |
  • Tendances
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GNAMM Mats-Benjamin - FNEGE |
JÜLICHER Milena - FNEGE |
  • Tendances
  • Management public

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