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Q’est-ce qu’un coût marginal de production ?

  • Dico du Management
  • Management Stratégique, Théorie des Organisations

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Le coût marginal de production décrit la variation du coût total lorsque la production est augmentée d’une unité, jouant un rôle crucial dans les décisions de production et de fixation des prix. Il permet d’évaluer la rentabilité de produire une unité supplémentaire et guide les choix d’expansion ou de réduction de la production, ainsi que la détermination du prix optimal. Ce concept est lié au revenu marginal et au profit marginal, offrant un cadre pour évaluer la rentabilité et l’efficacité des processus de production.

https://www.youtube.com/watch?v=3n9LSWopx9M
https://www.youtube.com/watch?v=7ZLjBem-Azs
https://www.youtube.com/watch?v=jMw2SV_L3RY

Mots clés
  • Analyse des coûts, rentabilité marginale, seuil de rentabilité

Auteur.e(s)

BESANGER Serge
Professeur
OMNES Education

Institution(s)

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Qu’est-ce que l’hypnose managériale ?

L’hypnose managériale désigne l’usage éthique de l’attention, du langage et de la confiance pour influencer positivement les collaborateurs, renforcer la motivation et favoriser la coopération, tout en évitant toute forme de manipulation.
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AUBRUN Frédéric - OMNES Education |
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  • Dico du Management
  • Entrepreneuriat, Management international, Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication
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AUBRUN Frédéric - OMNES Education |
  • Dico du Management
  • Marketing, Vente et Communication
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BONCORI Anne-Laure - OMNES Education |
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  • Développement Durable et RSE, Entrepreneuriat, Transformation Digitale

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  • Dico du Management
  • Entrepreneuriat, Management international, Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication
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Le rôle de la fonction Achats dans la réduction de la consommation énergétique industrielle

L’industrie française consomme un quart de l’énergie du pays, et les entreprises doivent produire plus durablement sans perdre en compétitivité. Chaque achat industriel influence directement la consommation d’énergie, d’où le rôle stratégique de la fonction Achats. Mon étude, menée auprès d’experts et de professionnels, montre des freins persistants : travail en silos, faible culture énergétique et priorité donnée au prix plutôt qu’à la performance. Cinq leviers clés émergent : former les acheteurs, créer une gouvernance commune, intégrer un critère énergétique dans les achats, co-innover avec les fournisseurs et aligner les objectifs internes. Les Achats deviennent ainsi un acteur central de la transition énergétique et de la performance industrielle de demain.
RONDEAU Justin - IAE Lille |
  • Mémoire Master
  • Enseignement supérieur de Management, Management des Achats, Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication
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LOBBEDEZ Elise - NEOMA Business School |
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  • Gestion des Ressources Humaines, Théorie des Organisations
Management Stratégique
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