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Dico du management

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02:58
Cette vidéo aborde le travail en intelligence collective de l’enseignement et de la recherche, les mutations de l’économie 4.0 auxquelles nous allons être confrontés et qui vont amener de nouvelles méthodes de travail, l’agilité au travail et l’agilité des équipes. Les sciences de gestion doivent se pencher sur le berceau des entreprises de demain pour pouvoir inoculer le virus du « mieux travailler ensemble » et toutes les innovations managériales qu’elles peuvent produire dans leurs travaux de recherche. Cela dans le but à la fois de favoriser la compétitivité des entreprises et l’attractivité des entreprises auprès des nouvelles générations. Il faut aujourd’hui être dans une logique de « knowledge broker », des passeurs de connaissances ensemble pour pouvoir nous réapproprier très rapidement les connaissances venant du monde académique qui les produit.
CARLACH Dominique - FNEGE |
02:42
Storytelling is composed of three interactive elements: narrative dialectics, living stories, the new concept of antenarrative. Storytelling is an important concept for developing the future together. There are different types of methodology.
BOJE David - FNEGE |
04:53
While Corporate Social Responsibility (CSR) is recognized as having various national meanings and practices, The research has not sufficiently investigated how multinationals simultaneously achieve integrated global CSR and its local adaptation. Through a case study conducted at ASICS, a Japanese multinational, we show how this organizational dilemma can be solved by a form of institutional work (hybridization) carried out by CSR managers in subsidiaries to combine and adapt the different institutional approaches to CSR. The notion of work of hybridization (1) reveals a set of practices that contribute to institutional change within organizations and (2) enriches the study of organizational change of CSR and International Management, showing how hybridization work leads to greater integration between head office and subsidiaries, and identifying the triggers for subsidiary initiative.
CARBONE Valentina - ESCP Business School |
ACQUIER Aurélien - ESCP Business School |
03:13
Les espaces de discussion sont souvent considérés comme un outil au service de la santé au travail. Cependant, leur efficacité n’a jamais été clairement démontrée. La recherche que nous avons mené a permis à la fois de construire un outil de mesure de la présence et de l’impact des espaces de discussion, mais aussi d’évaluer l’impact concret de la présence et de la qualité des espaces de discussion sur la santé au travail. Nos résultats montrent ainsi que travailler en bénéficiant d’espaces de discussion de qualité permet de réduire d’une manière importante à la fois la fatigue physique, mais aussi l’épuisement émotionnel des individus au travail. Discussion spaces are often considered as occupational health prevention tools. However, their effectiveness has never been clearly demonstrated. The research we conducted allowed us to build a tool to measure the presence and impact of discussion spaces, but also to assess the concrete impact of the presence and quality of discussion spaces on occupational health. Our results show that working with quality discussion spaces can significantly reduce both physical fatigue and the emotional exhaustion of individuals at work.
ABORD DE CHATILLON Emmanuel - IAE Grenoble |
04:20
Les mises en réseaux se développent de par le monde pour générer de l’innovation collaborative ; en France, elles prennent notamment la forme des « pôles de compétitivité » depuis 2005. La littérature en management a analysé le démarrage et le fonctionnement de ces réseaux territoriaux d’organisations, chargés de porter des projets collaboratifs d’innovation, et à terme de générer de nouveaux emplois. Mais alors que leur feuille de route consiste également à produire de l’innovation managériale, via des pratiques de gestion des ressources humaines qui se situent à l’interface d’organisations différentes, l’état des connaissances reste faible sur ce point. Les pôles de compétitivité français représentent-ils une forme organisationnelle innovant également en gestion des ressources humaines ? A l’aune d’une approche contextualiste, mais aussi d’un cadre théorique associant entrepreneuriat institutionnel et acteur-réseau, cet article interroge les modalités de l’innovation managériale dans douze pôles de compétitivité français. Il met en lumière la principale innovation managériale de ces réseaux territoriaux : l’innovation de processus. In many countries in the world territoral clusters foster open innovation ; in France, the ‘poles of competitiveness’ have been playing this role since 2005, by collaborative projects able to induce innovation, business and employment. The poles’ roadmop is to drive technical innovation, but also managerial innovation : however, we lack of knowledge about this point. Do French poles of competitiveness foster managerial innovation, especially in the human resource field ? This article rests on a contextualist perspective and articulates both the actor-network and the institutional entrepreneurship theories. On the case of a dozen of poles, it demonstrates that the main managerial innovation is in fact in the process more than the content or the context.
DEFELIX Christian - IAE Grenoble |
04:15
Dans le cadre du déploiement national des PEPITE, Pole etudiant pour l’innovation, le transfert et l’entrepreneuriat, sont proposés des outils dédiés à l’enseignement supérieur pour sensibiliser à l’esprit d’entreprendre et accompagner les étudiants entrepreneurs. C’est dans ce cadre que les auteurs de cette communication ont développé un référentiel de compétences entrepreneuriales – PEPITE SKILLS - dédié aux étudiants entrepreneurs. Cette communication aborde la démarche guidant la conception de cet outil spécifique dédié à l’analyse des processus d’apprentissage et les principes retenus pour la validation des compétences acquises par les étudiants entrepreneurs. Il ressort que c’est que le référentiel est avant tout un outil de dialogue entre étudiants et accompagnateurs, permettant à l’étudiant d’appréhender ce qui se construit, le chemin parcouru et restant à parcourir.
BRENET Pascale - PEPITE France |
SCHIEB-BIENFAIT Nathalie - PEPITE France |
AUTHIER Jérôme - PEPITE France |
04:10
Cette vidéo explique en quoi la performance globale de nos services publics est le bien-être des agents, aussi bien en matière d’efficience que de qualité de services.
BACHELARD Olivier - emlyon business school |
03:31
Prix FNEGE du meilleur ouvrage de management Le management n’est pas que techniques de gestion : c’est un métier, une discipline et une pratique porteuse d’une idéologie. Le travail de manager nécessite de composer avec un environnement complexe et imprévisible, qui exige réactivité, responsabilité et réflexivité. Pour outiller au mieux le futur gestionnaire à développer sa pensée critique, Le management réhumanisé est consacré à l’analyse et la compréhension du travail de manager. Sur la base des fondements historiques, théoriques et critiques, ce manuel réflexif aborde les composantes classiques du métier de manager (la décision et la direction, la pensée et la pratique stratégiques, l’organisation et le contrôle), le système de gouvernance et l’approche managériale d’une organisation. Ensuite, il définit, au coeur des enjeux et des débats actuels, des pratiques de management inspirantes pouvant servir d’assise à un management réhumanisé qui amène à repenser notre rapport au travail, à la richesse, au collectif et à la nature, et qui conduit à un meilleur équilibre dans nos sociétés. Management is not just a series of administrative techniques: it's a profession, a discipline and a practice embedded within an ideology. The activity of managing involves interacting in complex and unpredictable environments which call for reactivity, responsibility and reflexivity. Le management rehumanisé focuses on the analysis and comprehension of management tasks and activities so as to better equip future managers. This reflexive manual, based on historical, theoretical and critical foundations, addresses classical dimensions of managing (decision-making, leadership, strategic thinking and practice, organisation and control/monitoring), governance and the managerial approach within an organisation. It then defines, within the core of contemporary debates and issues, what constitutes inspiring managerial practices which can serve as the basis for a re-humanised management; re-humanised in that it makes us rethink our relationship to work, wealth, the collective and nature, leading us towards a healthier balance in society.
SAIVES Anne-Laure - FNEGE |
EBRAHIMI Mehran - FNEGE |
HOLFORD William-David - FNEGE |
04:09
Les cabinets « Big Four » (KPMG, Ernst and Young, PricewaterhouseCoopers et Deloitte) sont les quatre plus grands groupes de conseil et d’audit au monde, proposant une multitude de services aux entreprises. Ils occupent une place centrale dans le monde économique et constituent une carte de visite prestigieuse permettant d’accélérer les carrières de ceux qui y travaillent.  
STENGER Sébastien - FNEGE |
04:30
Cet ouvrage s’intéresse à la logistique et au transport comme levier d’action des Etats pour s’insérer dans le commerce mondial et se développer au sein des Global Value Chains, voire participer à leur structuration. Composé de trois chapitres, il fait d’abord un état des lieux des stratégies conduites à l’échelle mondiale et européenne en illustrant le propos au travers de projets emblématiques (Chine, Allemagne…), avant de s’intéresser à la situation de la France qui apparaît, somme toute, en retard par rapport aux projets déployés actuellement par de nombreux autres pays, y compris européens. Le dernier chapitre conclue donc par des propositions destinées aux décideurs publics qui articulent une vision, un projet coordonnant les politiques industrielle, logistique et environnementale et appelant une gouvernance adaptée à l’échelle des ministères et des territoires, mais aussi un plan d’actions concret.
CAMMAN Christelle - FNEGE |
LIVOLSI Laurent - FNEGE |
04:35
Avec les enjeux sociaux et environnementaux actuels, de nombreuses entreprises diversifient les moyens par lesquels elles s’engagent dans le développement d’initiatives responsables. Ceux-ci font souvent l’objet de critiques, voire de suspicion auprès du grand public. Depuis plusieurs années, on observe cependant au niveau international une vague d’adoption de nouvelles formes juridiques de société : en stipulant dans leurs statuts leurs finalités, ces sociétés engagent leurs actionnaires et leurs dirigeants sur un objectif social ou environnemental, au-delà de la rentabilité économique.
LEVILLAIN Kévin - FNEGE |
03:38
La vidéo s’attarde sur les origines de l’ouvrage, né de la volonté de mieux comprendre le lien pouvant être fait entre marketing et pauvreté. Elle présente aussi la structure de l’ouvrage composé d’apports théoriques, empiriques et managériaux afin de favoriser l’inclusion des personnes pauvres à la société de consommation de manière éthique.
DELACROIX Eva - FNEGE |
GORGE Hélène - FNEGE |