Optimiser la mesure du bien-être au travail

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Gestion des Ressources Humaines

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Les trois écoles de pensées du bien-être au travail les plus souvent citées dans la littérature francophone des sciences de gestion ont chacune proposé une échelle de mesure originale. Après avoir identifié les chevauchements entre-elles, mais aussi leurs spécificités et leurs limites, nous avons cherché à les agréger. Un test sur un échantillon de salariés en poste révèle que cinq dimensions seulement doivent être conservées pour garantir des qualités métriques supérieures aux versions originelles. Il s’agit en l’occurrence : du sentiment de Compétences, des Relations sociales, de l’Environnement, du Sens, et du Temps (CREST). Les scores enregistrés au niveau des liens avec l’authenticité comportementale, principal antécédent connu du bien-être au travail, et l’analyse logique, principale conséquence attendue, confortent sa validité nomologique. Le nouveau construit ainsi élaboré contribue à clarifier la définition du concept de bien-être au travail. Il devrait également permettre d’orienter les décisions managériales une fois l’échelle introduite dans les observatoires sociaux.

Liens et ressources

https://shs.cairn.info/revue-agrh1-2025-0-page-I5?lang=fr

Mots clés

Bien-être au travail, Compétence, Echelle de mesure, Ergonomie, relations sociales, Sens du travail, temps

Auteur.e(s)

BIÉTRY Franck
Maître de conférences HDR, IAE Caen
FNEGE

CREUSIER Jordan
Professeur, Université du Litorral
FNEGE

Institution(s)

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FIGUEROA-ARMIJOS Maria - FNEGE |

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Entrepreneuriat, Gestion des Ressources Humaines, Management international, Management public, Management Stratégique

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