Gérer les tensions paradoxales

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Management des PME, Management Stratégique

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Le paradoxe qui unit la coopération et la compétition peut être à l’origine de plusieurs tensions. La multiplication des partenaires accroît à la fois la complexité de la coopétition et les tensions liées à cette multiplication. Par conséquent, la gestion des tensions est essentielle pour que la coopétition évolue dans le temps. Notre étude exploratoire examine un cas de coopétition horizontale multi-entreprises pour comprendre l’évolution des tensions et leur gestion. Dans cet article, nous identifions les tensions paradoxales de la coopétition au fil du temps et les risques associés. Les coopétiteurs multiplient leurs stratégies de coopétition pour surmonter les tensions.

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Mots clés

coopétition horizontale multi-entreprises, Management de la coopétition, portefeuille coopétitif, secteur du vin, tensions paradoxales

Auteur.e(s)

MARQUES Pierre
Maître de conférences
Université Paris Est IUTSF Sénart

Institution(s)

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MEIER Olivier - Université Paris Est IUTSF Sénart |

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MEIER Olivier - Université Paris Est IUTSF Sénart |

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MEIER Olivier - Université Paris Est IUTSF Sénart |

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PERRAUD Laure - Université Paris Est IUTSF Sénart |

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RONDEAU Justin - IAE Lille |

Mémoire Master
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BOUCHER Ronald - ISTEC Business School |

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PLANTEC Quentin - TBS Education |

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BRUNNER Pauline - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Strasbourg |

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Enseignement supérieur de Management, Management de l'Innovation, Management Stratégique

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