Nos modes de production, d’échange et de consommation nous font agir bien souvent, sans nécessairement le vouloir, comme des pompiers pyromanes. Les formations en économie-gestion, les écoles de management ont une responsabilité particulière à assumer. Il y a à peine deux ans, j’ai créé avec une équipe d’enseignants-chercheurs, de professionnels et d’étudiants le Campus de la Transition, une association destinée à répondre à ces enjeux, en devenant un lieu inter-académique de formation, de recherche et d’expérimentation, ancré dans un territoire – en seine et marne. En habitant à plusieurs un domaine mis à disposition du projet, nous cherchons les moyens de vivre le plus possible en cohérence avec les défis d’une économie circulaire, bas-carbone et solidaire. Se mettre en transition, avec d’autres, ouvre à des façons créatives, sobres et conviviales, de se déplacer, de se chauffer, de se loger, de se nourrir, d’occuper ses loisirs…de créer de la valeur sociale et économique en prenant soin de nos milieux de vie. Une telle approche a des conséquences sur les manières d’intégrer les questions écologiques et sociales dans les disciplines et les outils de gestion, et sur les pédagogies adaptées à de tels changements culturels et systémiques. Tel est l’objectif de la formation co-organisée par le FNEGE et le Campus de la Transition, dont la deuxième édition aura lieu cette année en janvier et avril 2020
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Les organisations utilisent l'IA dans leurs processus de recrutement de plus en plus souvent, mais la perception éthique de ces processus semble mitigée. Face à une telle diversité de perceptions de l'IA dans le recrutement, il est essentiel de comprendre l'impact de ces perceptions sur les organisations qui l'utilisent. Nous analysons le lien entre les perceptions éthiques de l'utilisation de l'IA dans le recrutement et les perceptions d'attractivité et d'innovation des organisations. Nos résultats indiquent que ces perceptions éthiques sont positivement corrélées à la perception d'attractivité des organisations, directement et indirectement via les perceptions d'innovation, avec des variations selon la méthode de recrutement utilisée. Par exemple, nous constatons que les personnes qui considèrent comme éthique pour les organisations d'utiliser l'IA de manières souvent considérées comme attentatoires à la vie privée, comme l'analyse du contenu des réseaux sociaux, perçoivent ces organisations comme plus innovantes et plus attractives.
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