JOULLIÉ Jean-Étienne

EMLV

Enseignant-Chercheur

Je suis enseignant-chercheur depuis 2008 après avoir travaillé comme ingénieur en Europe, au Japon et Australie pendant 18 ans. Je suis titulaire d’un doctorat en philosophie obtenu en 2012 à Macquarie University (Sydney), d’un MBA délivré par l’Australian Graduate School of Management et d’un diplôme d’ingénieur Centrale-Supélec (Paris).

Mes recherches portent essentiellement sur le langage et les fondements philosophiques de la gestion des ressources humaines, du comportement organisationnel et de la recherche sur le management en général.

Vidéos de cet auteur

03:09

Le langage du coaching

Bien que la pratique du coaching ait fait l’objet d’une attention soutenue dans la littérature, aucun cadre théorique n’existe pour guider le langage des conversations visant à améliorer la performance des dirigeants. Cet article répond à cette omission. À la suite de Richard Weaver, il ressuscite une ancienne distinction entre langage noble et ignoble et combine cette distinction avec une hiérarchie linguistique. Le langage noble culmine et donne voix à une performance exécutive optimale ; en tant que tel, c’est le langage idéal du coaching.

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Enseignement supérieur de Management, Gestion des Ressources Humaines

02:49

Qu’est-ce que la Distinction synthétique-analytique ?

Peu connue en France, la distinction analytique-synthétique est un des piliers de l’empirisme en général et de la méthode scientifique en particulier. En effet, elle traduit, dans la langue de tous les jours, le fait que la connaissance scientifique provient soit de l’expérience (c’est-à-dire de l’observation), soit de la logique appliquée à l’expérience. Les origines de la distinction remontent au quatorzième siècle et à Guillaume d’Ockham, mais c’est David Hume puis Immanuel Kant qui lui donnèrent son expression définitive.

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Dico du Management
Gouvernance, Management Stratégique

02:49

Ouvriers et employés, acteurs de l’histoire du management.

Selon l’histoire orthodoxe du management, les employés sont des acteurs passifs, prévisibles et peu sophistiqués. Avec mes collègues, je défends une présentation alternative et soutiens que la pensée managériale n’est pas née de perspectives purement théoriques mais est plutôt le produit d’une confrontation entre la théorie et ce que les employés, agissant en égaux intellectuels, ont révélé à leurs employeurs.

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Histoire du Management

02:51

La vertu paye ! Virtue pays!

Les dirigeants d’entreprise qui communiquent de manière honnête dans leurs rapports annuels sont aussi ceux qui sont à la tête des entreprises les plus performantes financièrement. Autrement dit, la vertu n’est pas que sa propre récompense, mais a des conséquences sonnantes et trébuchantes.

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