BEN HAMADI Zouhour

EM Normandie

Professeure associée

Professeure associée à l’école de Management de Normandie et membre du laboratoire Métis, sa thèse porte sur la complexification des budgets et l’influence du profil culturel des dirigeants, ses travaux de recherches actuels portent sur les principaux acteurs des métiers de la finance : l’auditeur dans les environnements corrompus, le contrôleur de gestion et sa légitimité ainsi que l’impact de la digitalisation sur tous ces métiers.

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02:12

Qu’est-ce que les Charges incorporables et charges non incorporables ?

Les charges incorporables sont des coûts directement liés à la production d'un bien ou d'un service. Elles sont intégrées dans le coût de revient d'un produit et peuvent être attribuées spécifiquement à une unité de production. À l'inverse, les charges non incorporables sont des coûts qui ne peuvent pas être directement attribués à un produit ou à une activité spécifique. Elles sont souvent liées à des décisions globales de l'entreprise et ne contribuent pas directement au coût de revient d'un produit. Ces charges ne sont pas prises en compte lors du calcul d’un prix de vente d’un produit par exemple.

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Dico du Management
Contrôle de Gestion

02:19

Qu’est-ce que les Charges directes/les charges indirectes ?

Les charges directes se définissent comme des coûts immédiatement rattachables à un produit ou à un service spécifique. Elles sont directement mesurables et attribuables sans ambiguïté à une unité de production. Parmi les charges directes nous pouvons citer le coût des matières premières par exemple. En revanche, les charges indirectes, par nature, présentent une plus grande complexité dans leur allocation. Elles ne peuvent pas être attribuées directement à un produit ou à un service spécifique sans un travail de répartition fait au préalable. Ces charges englobent souvent des coûts liés à des activités support, tels que les coûts administratifs, les frais généraux ou encore les coûts liés à la maintenance des équipements.

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Contrôle de Gestion

02:54

Qu’est-ce que le Contrôle de gestion ?

Le contrôle de gestion est un processus qui consiste à collecter, analyser et interpréter les informations financières et opérationnelles d'une entreprise afin d'évaluer sa performance et de piloter cette performance. Il vise à fournir aux dirigeants et aux responsables des informations pertinentes pour les aider à atteindre les objectifs fixés.

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Contrôle de Gestion

03:38

Quelles clés pour transformer les entreprises digitalisées en entreprises numériques ?

L’enquête menée par l’observatoire de la transformation numérique de la région Normandie montre que l’adoption généralisée du digital masque une grande hétérogénéité. Plutôt que d’une véritable transformation numérique, il vaudrait mieux parler d’une dématérialisation des documents et des échanges, car l’utilisation des outils digitaux reste limitée et insuffisante pour permettre une véritable amélioration du fonctionnement de l’entreprise et de ses performances. Les entreprises remplacent les échanges physiques par du numérique, ce qui est une première étape, nécessaire mais insuffisante.

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FOURNES Christine - EM Normandie |