L’agilité organisationnelle est souvent présentée comme une réponse aux transformations rapides et comme un levier d’innovation, fréquemment associée à la créativité dans les discours managériaux. Pourtant, les mécanismes reliant agilité et créativité restent peu établis, et les résultats observés en entreprise demeurent contrastés. Notre étude montre que l’agilité n’agit pas directement sur la créativité : elle passe par le développement de capacités créatives, comme générer, sélectionner et mettre en œuvre des idées nouvelles. Son efficacité dépend aussi du climat organisationnel : un environnement favorisant l’initiative et l’expérimentation en renforce les effets, tandis qu’un climat contraignant les limite. L’agilité ne constitue donc pas une solution universelle, mais doit s’inscrire dans un système cohérent combinant compétences, culture et environnement. Ainsi, ce n’est pas l’agilité seule, mais l’ensemble des conditions organisationnelles qui permet à la créativité d’émerger.