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GUILLOT-SOULEZ Chloé

Professeure des Universités à l’iaelyon

Chloé GUILLOT-SOULEZ est Professeure des Universités à l’iaelyon – Université Jean Moulin. Spécialiste de Gestion des Ressources Humaines, ses recherches portent sur le management de la marque employeur.

Vidéos de cet(te) auteur(e)

Les plateformes d’avis employeur permettent aux (ex-)employés de publier un avis en ligne et ainsi de témoigner de la valeur de l’expérience de travail. Cette recherche vise à comprendre les motivations des auteurs d’avis employeur. Une étude qualitative a été menée (22 entretiens) et a donné lieu à une double analyse. Quatre classes émergent de l’analyse lexicographique : (1) Aider...

05:24

Comprendre les motivations au dépôts d’avis employeur en ligne

GUILLOT-SOULEZ Chloé - iaelyon School of Management

Recherche

The concept of employer brand refers to the set of benefits associated with a job that help identify a company as an employer (employer brand), but also to the management activity of the employer brand (employer branding), which aims to articulate the company’s employer brand in order to appear as both an attractive and distinctive employer compared to competitors....

02:53

What is employer branding?

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Cette recherche s’appuie sur la théorie de l’identité sociale et le concept de sale boulot pour étudier les stratégies de défense identitaire des soignants en établissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD). Face à un travail dévalorisé, nous analysons les stratégies mobilisées par les soignants pour trouver ou redonner du sens à leur travail. Six stratégies de défense identitaire sont...

05:19

Les mécanismes de défense identitaire des soignants en EHPAD face au sale boulot

GUILLOT-SOULEZ Chloé - iaelyon School of Management

Recherche

Le concept de marque employeur renvoie à l’ensemble des avantages associés à un emploi et permettant d’identifier une entreprise en tant qu’employeur (employer brand) mais aussi à l’activité de management de la marque employeur (employer branding) qui vise à expliciter la marque employeur de l’entreprise afin d’apparaître comme un employeur à la fois attractif et distinct des employeurs concurrents....

03:08

Qu’est-ce-que la marque employeur ?

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Dico du Management

A l’heure des crises financières, de la crise des revenus agricoles, des burn out professionnels et de la délocalisation des emplois, les entreprises coopératives restent encore discrètes sur leur mode d’organisation. Pourtant, porter à la connaissance du grand public l’ancrage territorial, la prise de décision démocratique et l’appartenance à des membres plutôt qu’à des actionnaires semble apporter des réponses aux...

03:40

Management des coopératives : une différence créatrice de valeur(s)

CAPELLI Sonia - iaelyon School of Management | GUILLOT-SOULEZ Chloé - iaelyon School of Management

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En France, les entreprises coopératives apparaissent comme des acteurs majeurs dans de nombreux secteurs d’activité, notamment le secteur bancaire, et totalisent près d’1,2 million d’employés (5% de l’emploi salarié). D’un point de vue RH, le modèle coopératif a-t-il une influence sur la façon dont ces employeurs présentent ou sur la façon dont ils sont perçus par les salariés actuels ou...

04:43

Banque coopérative : influence du modèle coopératif sur la marque employeur

GUILLOT-SOULEZ Chloé - iaelyon School of Management

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Cet article compare l’influence de la gouvernance coopérative d’un employeur sur son attractivité RH selon les aires culturelles. Notre recherche menée auprès de 1014 individus sur quatre continents montre que si la perception de la finalité et des principes coopératifs tels que définis par l’Alliance Coopérative Internationale influence positivement l’attractivité des coopératives en tant qu’employeurs, le poids de chacune de...

05:38

Perception des principes coopératifs et attractivité RH des coopératives : approche internationale

GUILLOT-SOULEZ Chloé - iaelyon School of Management

Recherche

Depuis la crise financière, la différence de statut est devenue un élément différenciant dans la stratégie de communication des banques coopératives. Cette différence se retrouve-t-elle quand elles communiquent sur leur marque employeur ? Cet article étudie l’identité de marque employeur des banques coopératives et la compare à celle des banques non-coopératives à partir des sites institutionnels de recrutement des principaux...

04:30

Travailler pour une banque qui appartient à ses clients sociétaires : ça change quoi ?

GUILLOT-SOULEZ Chloé - iaelyon School of Management

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