Banque coopérative : influence du modèle coopératif sur la marque employeur

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Gestion des Ressources Humaines

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En France, les entreprises coopératives apparaissent comme des acteurs majeurs dans de nombreux secteurs d’activité, notamment le secteur bancaire, et totalisent près d’1,2 million d’employés (5% de l’emploi salarié). D’un point de vue RH, le modèle coopératif a-t-il une influence sur la façon dont ces employeurs présentent ou sur la façon dont ils sont perçus par les salariés actuels ou potentiels ?
A partir d’une étude de cas menée au sein d’une caisse régionale d’une banque coopérative, cette recherche analyse l’influence du modèle coopératif sur la marque employeur. Elle contribue à identifier, au sein de la marque employeur, des bénéfices à la fois économiques, fonctionnels et symboliques propres au modèle coopératif.

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Mots clés

banque, Coopératives, gouvernance, Marketing RH, Marque Employeur, Ressources Humaines

Auteur.e(s)

GUILLOT-SOULEZ Chloé
Maître de Conférences, HDR
iaelyon School of Management

Institution(s)

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Les mécanismes de défense identitaire des soignants en EHPAD face au sale boulot

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GUILLOT-SOULEZ Chloé - iaelyon School of Management |

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Comportement organisationnel, Gestion des Ressources Humaines, Management du Secteur de la Santé

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Valoriser pour impacter, nouvel incontournable doctoral ?

La valorisation de la recherche doctorale est selon nous une pratique importante mais sous-estimée. Nous considérons la valorisation comme étant liée étroitement à la question de l'impact ou plus précisément des différentes formes d'impact. Nous proposons de voir la valorisation comme un ensemble d'écosystèmes qu'il est nécessaire de saisir dès le début du parcours doctoral, avec une logique de progression prudente et progressive dans les différents espaces (académique, médiatique, voire politique). Nous donnons quelques conseils pour les doctorants qui souhaitent valoriser leur recherche doctorale pour clore notre propos.

CLOAREC Julien - iaelyon School of Management |

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Ce que nous disent les expériences des jeunes docteurs en management

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CLOAREC Julien - iaelyon School of Management |

GAILLARD Hugo - FNEGE |

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Le propos de notre contribution est de clarifier la compréhension du lien entre bien-être au travail et performance. Cinquante-cinq entretiens ont été réalisés auprès de salariés d’une structure spécialisée dans le service social du travail, et proposant à ce titre des actions d’accompagnement social pour les salariés d’entreprises privées et d’organismes publics. Il ressort de l’analyse des représentations sociales que les deux concepts « bien-être au travail » et « performance » présentent une dualité complémentaire combinée à une imbrication ou une interdépendance des deux concepts. Il a également pu être mis en avant que la satisfaction était une dimension commune au bien-être au travail et à la performance.

BERNARD Nathalie - iaelyon School of Management |

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Gestion des Ressources Humaines

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Comprendre la Performance Sociale en Supply Chain Management

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RUEL Salomée - Excelia Business School |

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DUBEY Anne-Sophie - |

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Développement Durable et RSE, Gestion des Ressources Humaines, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Théorie des Organisations

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