Cette étude examine le cas du fondateur du projet We Play Circular au sein de DECATHLON Belgique. Ancrée dans la théorie de la structuration et s’appuyant sur une méthodologie qualitative interprétative, elle analyse l’évolution d’un business model transformatif privilégiant l’usage des équipements à leur possession. Les travaux identifient cinq facteurs déterminants de résilience de l’entrepreneur de cette transformation : une gouvernance fondée sur la confiance dans l’humain, l’exercice d’un leadership incarné, la mobilisation efficace des parties prenantes – constituant les facteurs « compagnons » institutionnels – complétés par deux dimensions plus personnelles : la
consonance cognitive entre les coleaders du projet et l’expérience affective positive parallèle vécue par l’entrepreneur.
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L’Eco-score textile fonctionne comme un Nutri-score pour les vêtements : il informe sur leur impact environnemental.
Face à une industrie très polluante, cette transparence pourrait transformer nos habitudes d’achat.
Notre recherche, menée auprès de 413 consommateurs, teste six niveaux d’Eco-score, de A à E, plus l’absence de score.
Les scores A et B améliorent l’image verte et augmentent la volonté de payer plus cher.
Les scores D et E la dégradent, tandis qu’un score manquant agit comme un score C, neutre.
Un score E provoque aussi un sentiment de culpabilité plus fort.
Ne pas afficher de score revient à se priver d’un avantage concurrentiel.
Pour les marques, c’est un levier stratégique ; pour les pouvoirs publics, un outil de transparence.
L’Eco-score encourage une consommation plus consciente, pas forcément moindre.
Reste à voir si le « coût environnemental » prévu par le gouvernement aura le même effet.
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