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03:54

Qu’est-ce qu’un Conseil d’administration ?

Le conseil d'administration est une structure de gouvernance collégiale chargée de superviser les activités d'une organisation. Composé de membres choisis pour leurs compétences, il agit en tant que représentant des actionnaires et veille à l'efficacité, à l'éthique et à la conformité de l'organisation. Ses responsabilités comprennent la définition de la stratégie et des objectifs, la surveillance des risques ainsi que la nomination et la supervision de la direction. Ses réunions permettent d'examiner les rapports et de prendre des décisions stratégiques. Cette structure est cruciale pour le succès à long terme de l'organisation, favorisant la transparence et la confiance.

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Dico du Management
Gouvernance, Management Stratégique, Théorie des Organisations

03:00

Qu’est-ce que la Valeur actuelle nette ?

La valeur actuelle nette (VAN) évalue la rentabilité d'un investissement en comparant les flux de trésorerie actuels et futurs, ajustés pour le coût du capital. Basée sur la valeur temporelle de l'argent, elle permet une comparaison rigoureuse des avantages et coûts des investissements. Malgré sa capacité à fournir une mesure claire de rentabilité et à faciliter la prise de décision, la VAN dépend fortement des estimations de flux de trésorerie futurs et du choix du taux d'actualisation, ce qui peut entraîner des décisions sous-optimales. En outre, elle ne prend pas en compte des considérations stratégiques ou qualitatives. Pour autant, la VAN est un outil essentiel dans la prise de décision financière des entreprises.

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Dico du Management
Comptabilité et Audit, Contrôle de Gestion, Entrepreneuriat, Finance d’Entreprise et Finance de Marché

03:01

Qu’est-ce que l’EBITDA ?

L'EBITDA, ou excédent brut d’exploitation (EBE), est un indicateur financier évaluant la performance opérationnelle d'une entreprise en excluant certains éléments comme l'amortissement, la dépréciation, les intérêts et les impôts. Il permet des comparaisons de rentabilité entre entreprises, produits ou business units, et est utilisé dans les fusions et acquisitions pour évaluer la rentabilité opérationnelle. Les multiples d'EBITDA, des ratios financiers, comparent la valeur d'une entreprise à son EBITDA, facilitant l'évaluation des entreprises dans un même secteur ou lors de transactions. Bien qu'utile, l'EBITDA présente des limites, ne tenant pas compte des investissements en capital et pouvant être manipulé pour donner une fausse impression de rentabilité.

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Dico du Management
Comptabilité et Audit, Contrôle de Gestion, Entrepreneuriat, Finance d’Entreprise et Finance de Marché

02:55

Qu’est-ce que la Responsabilité numérique ?

La responsabilité numérique implique un ensemble d'obligations éthiques, sociales et légales pour les individus, les entreprises et les gouvernements. Cela englobe la gestion des données, la transparence, la lutte contre la désinformation, et la promotion de l'accès équitable aux technologies. Les implications touchent tous les acteurs de l'écosystème numérique, appelés à adopter des pratiques respectueuses de la vie privée et à élaborer des politiques protectrices. En intégrant la responsabilité numérique dans leurs actions et politiques, ils peuvent créer un environnement numérique plus sûr et éthique pour tous.

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Dico du Management
Développement Durable et RSE, Entrepreneuriat, Gouvernance, Systèmes d'information

02:35

Qu’est-ce qu’un Actif circulant ?

L'actif circulant, essentiel pour une entreprise ou une organisation, peut être rapidement converti en espèces pour soutenir les opérations courantes. Il comprend la trésorerie, les placements à court terme, les créances clients et les stocks, jouant un rôle vital dans la liquidité et la stabilité financière. Un équilibre entre liquidités et minimisation du capital immobilisé est crucial, nécessitant une gestion efficace avec des stratégies telles que l'optimisation des politiques de crédit et la rotation des stocks. Une gestion adéquate de l’actif circulant permet d'améliorer les performances et l’efficacité de l’entité considérée.

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Dico du Management
Management Stratégique, Théorie des Organisations

02:24

Q’est-ce qu’un Coût marginal de production ?

Le coût marginal de production décrit la variation du coût total lorsque la production est augmentée d'une unité, jouant un rôle crucial dans les décisions de production et de fixation des prix. Il permet d'évaluer la rentabilité de produire une unité supplémentaire et guide les choix d'expansion ou de réduction de la production, ainsi que la détermination du prix optimal. Ce concept est lié au revenu marginal et au profit marginal, offrant un cadre pour évaluer la rentabilité et l'efficacité des processus de production.

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Management Stratégique, Théorie des Organisations

03:37

Qu’est-ce que le Resserrement quantitatif ?

Le resserrement quantitatif est une stratégie utilisée par les banques centrales pour réduire délibérément la liquidité dans le système financier. Cela se fait en vendant des titres publics, ce qui diminue les réserves excédentaires des banques et réduit la masse monétaire globale. Cela peut aider à lutter contre l'inflation en augmentant les taux d'intérêt, affecter les prix des actifs en entraînant des corrections potentielles sur les marchés boursiers et immobiliers, influer sur les taux de change en renforçant la monnaie du pays concerné, et permettre à la banque centrale de réduire la taille de son bilan.

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Finance d’Entreprise et Finance de Marché

04:22

Qu’est-ce que le Crowdsourcing ?

Le crowdsourcing est un puissant outil qui exploite l'intelligence collective et la créativité des foules pour résoudre des problèmes complexes, générer des idées innovantes, financer de nouveaux projets et stimuler le progrès dans divers domaines. Il consiste à externaliser des tâches, des problèmes ou des projets à un groupe diversifié d'individus ou de communautés, permettant ainsi de solliciter des idées, des connaissances, des financements et des données provenant de la foule.

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Entrepreneuriat, Management des PME

03:34

Qu’est-ce qu’un Management buy-out (MBO) ?

Le MBO est une stratégie d'investissement dans laquelle l'équipe de direction d'une entreprise acquiert une part majoritaire ou totale de celle-ci. Cette approche offre aux dirigeants l'opportunité de devenir propriétaires de l'entreprise dans laquelle ils travaillent, stimulant ainsi leur motivation pour améliorer la performance de l'entreprise. Le MBO présente plusieurs avantages, notamment une meilleure prise de décision basée sur la connaissance interne de l'entreprise, une continuité de la direction et une confidentialité accrue par rapport à une vente à un tiers.

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Dico du Management
Entrepreneuriat, Gouvernance

03:37

Qu’est-ce que la Théorie du nudge ?

La théorie du nudge vise à influencer les décisions individuelles en utilisant des biais cognitifs sans restreindre la liberté de choix. Les architectes de choix conçoivent l'environnement dans lequel les décisions sont prises, en tenant compte des comportements humains parfois irrationnels. Le nudge trouve des applications dans divers domaines tels que la politique publique, l'environnement, la santé, le management et la finance. Le nudge représente une approche prometteuse pour orienter les individus vers de meilleurs choix tout en préservant leur autonomie et en façonnant positivement la société dans son ensemble.

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Dico du Management
Gestion des Ressources Humaines, Management du Secteur de la Santé, Management public

04:09

Qu’est-ce que l’Assouplissement quantitatif ?

L'assouplissement quantitatif est une politique monétaire non conventionnelle utilisée par les banques centrales pour stimuler l'économie. Elle consiste en l'achat massif d'actifs financiers tels que des obligations d'État et des titres hypothécaires, ce qui augmente la quantité de monnaie en circulation. Les objectifs principaux de cette politique sont de stimuler la croissance économique, lutter contre la déflation en maintenant l'inflation et affaiblir la devise nationale pour favoriser les exportations.

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Dico du Management
Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Management public

02:50

Qu’est-ce que le Coût d’opportunité ?

Le coût d'opportunité est la valeur de la meilleure option que nous sacrifions lorsque nous choisissons une alternative différente. C'est le bénéfice potentiel perdu en renonçant à l'option la plus avantageuse. Comprendre cette notion est essentiel dans un contexte de ressources limitées pour optimiser les décisions d'investissement et de financement. Intégrer le coût d'opportunité dans le processus décisionnel permet de prendre des décisions plus précises, d'optimiser la valeur et d'éviter des erreurs coûteuses, favorisant ainsi l'atteinte des objectifs stratégiques et financiers sur le long terme.

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Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Management Stratégique