Podcasts - FNEGE MEDIAS

Contrats optimaux d’actionnariat salarié sous l’aversion d’ambiguïté

L’actionnariat salarié a un impact positif sur la performance de l’entreprise, mais peut également être utilisé comme un mécanisme d’enracinement. Nous déterminons la contribution optimale des actions de la société, ce qui correspond à l’équilibre parfait de Nash dans le cadre des ambiguités

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Finance d’Entreprise et Finance de Marché

Attributs comptables des dirigeants et stratégies de gestion des résultats

… après l’adoption obligatoire des IFRS Cette recherche a pour objet d’examiner l’effet modérateur de l’adoption obligatoire des normes IFRS (International Financial Reporting Standards) sur la relation entre l’expérience et les formations de chef de la direction et la gestion des résultats dans des sociétés européennes. This Research focuses on the moderating effect of mandatory IFRS adoption on the relationship between CEO experience/education and earnings management in European companies.

JARBOUI Anis - EM Normandie |

MOUAKHAR Khaireddine - EM Normandie |

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Comptabilité et Audit, Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Management Stratégique

Améliorer les comportements alimentaires en intégrant risque nutritionnel perçu et commensalité

Améliorer les comportements alimentaires des populations est une priorité pour les pouvoirs publics ; en effet, les maladies associées sont la première cause de mortalité dans le monde. A cet effet, nos recherches montrent l’intérêt de prendre en compte deux facteurs : d’une part la perception du risque nutritionnel, d’autre part le fait de partager ses repas (commensalité) en famille.

LAPORTE Marie-Eve - FNEGE |

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Management du Secteur de la Santé, Marketing, Vente et Communication

Les migrations forcées et le rôle des entreprises européennes

Dans cet article, nous examinons le rôle des entreprises européennes dans la gestion de la crise des migrations forcées à laquelle l'Europe est actuellement témoin. A partir du cas de la crise immédiate des réfugiés en Europe, nous nous concentrons sur les aspects à plus long terme des migrations forcées.

BERGER-REMY Fabienne - IAE Paris-Sorbonne Business School |

LAPORTE Marie-Eve - FNEGE |

NACCACHE Philippe - OMNES Education |

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Management international

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A-t-on encore besoin de chefs de produits à l’ère digitale ?

Comment la fonction chef de produits s’est-elle imposée comme le modèle référent dominant des organisations marketing? Le premier chef de produits est apparu il y a près d’un siècle, chez Procter & Gamble. Depuis, la plupart des entreprises ont mis en place des chefs de produits pour gérer leurs marques et produits, alors que cette fonction a constamment été critiquée. A l’heure de la transformation digitale et du big data, les entreprises ont-elles encore besoin de chefs de produits ?

Marketing, Vente et Communication

An Analysis of the Methodologies adopted by CSR Rating Agencies

En examinant les pratiques des agences de notation sociétale, cet article procède à une analyse comparative des méthodologies adoptées par ces agences pour évaluer la performance sociétale des entreprises.

SAADAOUI Khaled - EM Normandie |

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Comptabilité et Audit, Finance d’Entreprise et Finance de Marché

4 questions à Bernard COVA – La vie sociale des marques

Interview de Bernard COVA, Professeur à Kedge Business School et auteur de « La vie sociale des marques » – Ouvrage labellisé FNEGE Les marques font partie de nos vies que nous le voulions ou non. Les marques sont présentes parmi nous et nous aident à forger nos identités. Elles nous fournissent matière à parler, à fêter, à s’engager, etc. Elles nous aident aussi à nous évader d’un quotidien qui parfois nous étouffe.

COVA Bernard - KEDGE Business School |

HADDAD Samuel - FNEGE |

MICHEL Géraldine - IAE Paris-Sorbonne Business School |

Interview
Marketing, Vente et Communication

Adoption des plateformes multifaces dans les projets B2B : le cas des transactions dématérialisées

Cet article étudie les mécanismes d’adoption des plateformes B2B de dématérialisation des transactions entre les acteurs participant à des projets de construction publics. Des données qualitatives variées incluant 28 entretiens semi-directifs ont été recueillies pendant plus de 30 mois.

LOUX Patrick - EM Normandie |

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Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication, Systèmes d'information

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[Série – Face à la crise Covid-19] Faut-il nationaliser les compagnies aériennes pendant la crise du Covid-19 ?

Les compagnies aériennes sont aujourd’hui, quasiment à l’arrêt à la suite du développement de la pandémie avec des programmes de vols très réduits. Du fait de cette situation, elles sont très fragilisées par l’absence d’un côté, de rentrée et de l’autre, de charges qui au moins pour partie, continue à courir.

Série Spécial Covid

[Série – Face à la crise Covid-19] : faut-il craindre une crise bancaire après la crise sanitaire ?

Beaucoup se posent aujourd’hui la question des conséquences de cette crise sanitaire et l’on voit déjà poindre les effets économiques du confinement mondial ! naturellement, comme dans le cas de chaque crise économique on se pose la question de la capacité des banques à contenir les conséquences de cette crise et préserver la sécurité de notre épargne. Les souvenirs de la crise bancaire de 2007/2008, de la faillite d’une banque prestigieuse Lehman Brother, sont toujours très vivaces.

LAMARQUE Eric - IAE Paris-Sorbonne Business School |

Tendances
Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Série Spécial Covid

À la rencontre des fantômes organisationnels qui hantent les entreprises

Nous appelons fantômes organisationnels ces acteurs et figures qui, bien que physiquement absents, ont des manifestations et des impacts concrets sur la vie des organisations. Ils se révèlent même essentiels pour comprendre l’histoire, les valeurs et les leaders d’une entreprise.

BAZIN Yoann - EM Normandie |

Recherche
Gestion des Ressources Humaines, Management Stratégique

[Série – Face à la crise Covid-19] Faut-il supprimer la distribution des dividendes pendant la crise du coronavirus

Cette question agite la presse et les représentants des divers partis politique, voir du Gouvernement. Avec une réponse positive qui apparaît la plupart d’entre eux relève du bon sens et de l’équité. En réalité cette réponse n’est pas aussi évidente, ni homogène du point de vue des entreprises, des investisseurs et de l’intérêt générale.

CABY Jérôme - IAE Paris-Sorbonne Business School |

Tendances
Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Management des PME, Management Stratégique, Série Spécial Covid, Théorie des Organisations

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