Podcasts - FNEGE MEDIAS

Gérer les joint-ventures internationales dans un contexte de crise

Cette recherche vise à examiner comment les partenaires d’une joint-venture internationale (JVI) peuvent renforcer la résilience pour la gestion d’une crise institutionnelle. Elle s’appuie sur une étude de cas d’une JVI entre une multinationale française et un partenaire tunisien pendant « le printemps arabe ». Elle apporte deux contributions principales.

BAHRI KORBI Fadia - LIRSA-CNAM |

Recherche
Management international, Management Stratégique

La fabrication de la sous-utilisation des outils de gestion

Cette étude vise à comprendre un phénomène pris pour acquis dans les organisations : la sous-utilisation des outils de gestion. Nous nous intéressons à un outil de gestion en particulier, un progiciel de gestion de la relation client dont nous avons suivi l’implantation et les usages sur une période de 10 ans (2002-2012).

GRALL Bénédicte - LIRSA-CNAM |

Recherche
Contrôle de Gestion, Systèmes d'information, Transformation Digitale

Qu’est-ce que le management de l’innovation ?

Dans une perspective managériale, une innovation est une façon nouvelle ou améliorée de créer de la valeur, avec une acception large de ce terme : valeur financière, valeur économique ou marchande, mais aussi valeur d’image, valeur symbolique, valeur d’usage, valeur sociale, valeur la propriété intellectuelle etc.

GAREL Gilles - LIRSA-CNAM |

Dico du Management
Management de l'Innovation

« Innovation publique et nouvelles formes de management public » : Notre guide au pays de la transformation publique

Depuis quelques années, le secteur public promeut l’innovation en intégrant à ses logiques structurelles de nouvelles formes de management, qui tendent à repenser l’organisation et la gestion du travail dans le domaine. Ce désir d’innovation est primordial : pour repenser le secteur public, d’un point de vue conceptuel comme pratique, il convient d’introduire de nouvelles formes de gestion, d’organisations, de compétences pour provoquer une rupture avec le passé.

RIVAL Madina - LIRSA-CNAM |

Recherche
Gestion des Ressources Humaines, Histoire du Management, Management du Secteur de la Santé, Management public, Théorie des Organisations

Les femmes entrepreneurs en France

Une nécessaire redéfinition des concepts classiques de l’entrepreneuriat. Tandis que l’on observe une quasi-parité en termes de participation sur le marché du travail et que les institutions françaises sont supposées supporter et encourager l’entrepreneuriat féminin, seuls 30% des entrepreneurs sont des femmes. Comment peut-on expliquer cet écart homme-femme ?

RICHOMME-HUET Katia - KEDGE Business School |

VIAL Virginie - KEDGE Business School |

Tendances
Entrepreneuriat

L’ubérisation : feu de paille ou nouvel horizon du travail ?

Ubérisation, management algorithmique, capitalisme de plateforme… Inconnues il y a dix ans, ces notions devenues familières évoquent une mutation profonde du monde de l’entreprise, marquée par un recul du salariat et de la hiérarchie au profit du travail indépendant et du contrôle par la technologie. Conséquence inévitable de la révolution digitale pour les uns, précarisation à combattre pour les autres, l’avenir de l’ubérisation s’écrit en pointillés.

GARCIAS Frédéric - IAE Lille |

NOURY Lucie - FNEGE |

Recherche
Management Stratégique, Théorie des Organisations, Transformation Digitale

Les effets de la cabine virtuelle en ligne modérés par la curiosité trait et l’auto-efficacité

Cette vidéo a pour objectif de participer à la compréhension des effets d’une cabine virtuelle en ligne sur la curiosité spécifique (situationnelle) et l’intention comportementale du consommateur en mettant en évidence les effets modérateurs de la curiosité trait – tendance à être naturellement curieux – et de l’auto-efficacité.

BECK Marie - IAE Lille |

Recherche
Marketing, Vente et Communication

Bornes interactives et expérience client : Rôle central de la valeur d’achat et de l’imagerie mentale de soi

Cette recherche combine deux études pour analyser comment les dimensions de l’expérience client dérivées de l’utilisation d’une borne interactive pendant la visite d’un magasin influencent la valeur d’achat, l’imagerie mentale de soi et les intentions comportementales. Les résultats confirment les effets des dimensions sensorielle, pragmatique, cognitive, sociale de l’expérience client de la borne interactive...

LAO Aurely - IAE Lille |

MARTIN-SALERNO Annabel - IAE Lille |

Recherche
Marketing, Vente et Communication

Quand une stratégie syndicale rencontre une stratégie d’affaire : l’adoption du chèque syndical par Axa

Dans les années 1980, la CFDT et l’entreprise Axa ont décidé d’expérimenter le chèque syndical. Il s’agit d’un dispositif original permettant aux sections syndicales dans l’entreprise de faire face aux difficultés financières, d’élargir leurs bases syndicales et de générer de nouvelles ressources.

BOURGUIGNON Rémi - IAE Paris-Est |

Recherche
Gestion des Ressources Humaines, Management Stratégique

Les effets politiques de la normalisation comptable sur le fonctionnement des organisations syndicales

La loi du 20 août 2008 réformant la représentativité des syndicats français impose une “transparence financière”. Cette recherche exploratoire aborde la question des effets organisationnels et politiques de cette nouvelle règlementation, ce qui conduit à revenir sur le traditionnel débat en matière de démocratie syndicale : comment les rationalités administratives et représentatives s’articulent-elles au sein des organisations syndicales ?

BOURGUIGNON Rémi - IAE Paris-Est |

Recherche
Comptabilité et Audit, Management des Organisations Sociales et Solidaires

Qu’est-ce que le Capital-Risque ?

Le capital-risque est un mode financement destiné aux jeunes entreprises innovantes à fort potentiel de croissance. Il s’agit d’un apport de fonds propres effectué par des investisseurs spécialisés qui interviennent dans les orientations stratégiques de l’entreprise pour participer à sa création de valeur.

DUBOCAGE Emmanuelle - IAE Paris-Est |

Dico du Management
Finance d’Entreprise et Finance de Marché

Qu’est-ce que l’Incertitude radicale ?

Il y a un siècle, en 1921, Franck Knight développait le concept d’incertitude radicale en opposition au risque. Le risque est mesurable par le calcul des probabilités alors que l’incertitude radicale ne l’est pas. La plupart des outils de gestion – par exemple en finance – ont été développés pour gérer le risque.

DUBOCAGE Emmanuelle - IAE Paris-Est |

Dico du Management
Management Stratégique

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