Faculté des Sciences Economiques et de Gestion

La Faculté des sciences économiques et de gestion de l’Université de Strasbourg est l’un des plus importants sites académiques en France pour l’enseignement et la recherche dans le domaine de l’économie et de la gestion. Elle accueille plus de 2500 étudiants de licence, master et doctorat.
La plus grande équipe de chercheurs hébergée par la Faculté est le Bureau d’Économie Théorique et Appliquée (BETA). C’est l’un des meilleurs laboratoires de recherche en France dans le domaine. Cette équipe de plus de cent personnes, accueillant de nombreux doctorants et jeunes chercheurs en stage post-doctoral est active dans des domaines très diversifiés : économie et gestion de l’innovation, croissance et fluctuations macroéconomiques, économétrie, analyse du marché du travail et des systèmes de formation, économie du droit, management stratégique des organisations, histoire de la pensée économique et cliométrie, etc. Ce sont ces chercheurs, qui au contact des entreprises, dispensent les formations aux étudiants.
La Faculté des sciences économiques et de gestion de l’Université de Strasbourg c’est plus de 80% des masters ouverts à l’alternance, 75 accords ou conventions d’échanges au niveau européen, 95% d’insertion professionnelle et des partenariats forts avec les entreprises et industries locales et nationales.

Vidéos récentes de cette institution

03:03

Trop d’aide, tue l’aide ? Développer son projet entrepreneurial durable

Cette recherche explore l’efficacité des dispositifs de soutien à l’entrepreneuriat étudiant durable, dans un contexte marqué par une multiplication des initiatives. À travers une étude de cas unique, il met en lumière les avantages de ces soutiens, tels que l’accès à des ressources variées et l’accompagnement multidimensionnel, tout en soulignant leurs limites, notamment un manque de coordination et de personnalisation. L’analyse révèle que, malgré des années d’accompagnement, certains projets peinent à atteindre la viabilité économique. Notre recherche propose des recommandations pratiques afin d’optimiser les synergies entre l’écosystème éducatif, d’accompagnement, et professionnel local. Il offre des perspectives intéressantes pour mieux accompagner l’entrepreneuriat étudiant durable et maximiser son impact.

BOLLINGER Sophie - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |

BRUNNER Pauline - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |

Recherche
Développement Durable et RSE, Entrepreneuriat

03:31

Des solutions internationales aux défis mondiaux : transformer les tensions organisationnelles en levier d’innovation

Cet article propose un agenda de recherche sur les stratégies internationales des entreprises combinant innovation et développement durable face aux menaces globales comme le changement climatique. À travers une revue systématique de la littérature, nous identifions les tensions organisationnelles majeures : court terme contre long terme, standardisation contre adaptation locale, et collaboration contre concurrence. L'article appelle à approfondir les recherches sur la gestion de ces tensions et leurs impacts sur l’innovation et la transformation organisationnelle. Il recommande aussi une approche multiniveau intégrant les acteurs internes et externes, et insiste sur l'importance d’études qualitatives pour comprendre les dynamiques décisionnelles et interculturelles.

BOLLINGER Sophie - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |

NEUKAM Marion - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |

Recherche
Développement Durable et RSE, Management de l'Innovation

03:18

Le Contrôle de Gestion, ami ou ennemi de la créativité ?

L’ouvrage "Contrôle de Gestion et Créativité" explore l'équilibre essentiel entre contrôle de gestion et créativité, nécessaire pour l’innovation. Dans un contexte où 90 % des managers affirment l'importance de l'innovation mais où 75 % se disent insatisfaits des processus actuels, l'ouvrage questionne comment le contrôle peut soit structurer soit limiter la créativité des collaborateurs. L'étude examine divers types d’organisations, des entreprises classiques aux structures de l’économie sociale et solidaire, en montrant comment elles adaptent leurs pratiques de gestion pour favoriser un environnement propice à l'innovation. Les conclusions principales soulignent le rôle des organisations, l’acceptation d’un déséquilibre entre contrôle et créativité, ainsi que le rôle de médiateur des dirigeants, crucial pour transformer le contrôle en soutien à la créativité.

BOLLINGER Sophie - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |

Recherche
Contrôle de Gestion, Management de l'Innovation

03:19

Qu’est-ce que les OOD ?

Les Objectifs de Développement Durable (ODD) sont 17 objectifs adoptés en 2015 par les Nations Unies afin de répondre simultanément aux défis économiques, sociaux et environnementaux mondiaux à l’horizon 2030. Ils couvrent un large éventail d'enjeux tels que l’élimination de la pauvreté, l’accès universel à une éducation de qualité, la préservation des écosystèmes, la gestion durable des ressources ou encore la lutte contre le changement climatique. Pour les entreprises, adopter les ODD représente une opportunité stratégique majeure : cela permet de renforcer leur responsabilité sociale et environnementale, d'améliorer leur image de marque, d'attirer des investisseurs soucieux d’éthique, tout en assurant leur performance économique sur le long terme. Toutefois, réussir cette intégration implique un engagement fort et une réelle mobilisation de tous les acteurs internes et externes à l'entreprise.

BOLLINGER Sophie - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |