Les entreprises sont engagées dans des actions de transformation qui concernent parallèlement le numérique et le management, comme s’il s’agissait de sujets n’ayant pas un lien direct l’un avec l’autre. Souvent d’ailleurs, les personnes en charge de la transformation managériale et celles en charge du déploiement du numérique ne sont pas les mêmes comme s’il s’agissait de sujets étrangers l’un à l’autre. La littérature académique fait écho à cette division du travail d’organisation. Cette séparation est source de problèmes. Or à l’observation ces deux sujets sont intimement liés, chacun se nourrissant de l’autre. Si on s’accorde sur le caractère fortement transformateur du digital, on ne peut pas ne pas considérer qu’il ne concerne pas le management. D’autre part, on ne peut pas considérer que la transformation managériale puisse se faire à l’écart des nouveaux outils mis à disposition des organisations.
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Le projet de ce Livre Blanc vise à mieux faire connaître les DBA et à obtenir leur reconnaissance par les autorités. Face à la croissance rapide du marché des DBA, souvent marqué par un manque de régulation, le Livre Blanc recommande une communication accrue pour valoriser la rigueur et l'impact du DBA, notamment via des événements ou des prix. Il préconise aussi une certification par des instances légitimes comme le ministère du Travail ou le MESR, afin d'assurer la reconnaissance officielle de la qualité des programmes DBA.
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