Qu’est-ce que le Management des systèmes d’information ?

Dico du Management
Management et Big Data, Systèmes d'information, Transformation Digitale

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On peut définir un système d’information : ensemble de ressources visant à traiter les données et les informations et les connaissances d’une organisation dans le but d’aider à prendre des décisions. Parmi ses ressources l’humain joue un rôle central. Les technologies numériques contribuent à l’évolution profonde des systèmes d’information et renforcent l’avantage compétitif des organisations sachant en tirer profit.

Références :

DeLone, W. H., & McLean, E. R. (2016). Information Systems Success Measurement. Foundations and Trends® in Information Systems, 2(1), 1–116.
Lebraty, J.-F. (2018). L’espace numérique à l’horizon 2040. In La cyberdéfense: Politique de l’espace numérique (pp. 232–245). Armand Collin.
Simon, H. A. (1990). Information Technologies and Organizations. The Accounting Review, 65(3), 658–667.
Walsh I, Kalika M, Dominguez-Péry C, (2018) Les grands auteurs en systèmes d’information, EMS

Liens et ressources

https://www.nowpublishers.com/article/Details/ISY-005
https://www.cairn.info/les-grands-auteurs-en-systemes-d-information–9782376871309.htm

Mots clés

aide à la décision, connaissances, Données, information, innovation, systèmes, technologies

Auteur(s)

LEBRATY Jean-Fabrice
Professeur des Universités
iaelyon School of Management

Institution(s)

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03:20

Quand le bien-être au travail rencontre la performance : une analyse des représentations sociales d’assistants sociaux

Le propos de notre contribution est de clarifier la compréhension du lien entre bien-être au travail et performance. Cinquante-cinq entretiens ont été réalisés auprès de salariés d’une structure spécialisée dans le service social du travail, et proposant à ce titre des actions d’accompagnement social pour les salariés d’entreprises privées et d’organismes publics. Il ressort de l’analyse des représentations sociales que les deux concepts « bien-être au travail » et « performance » présentent une dualité complémentaire combinée à une imbrication ou une interdépendance des deux concepts. Il a également pu être mis en avant que la satisfaction était une dimension commune au bien-être au travail et à la performance.

BERNARD Nathalie - iaelyon School of Management |

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Gestion des Ressources Humaines

02:58

Que sont les Budgets ?

Etabli en fin d’exercice, pour la période suivante, un budget est un outil de contrôle prévisionnel qui sert à organiser l’activité d’une organisation et d’en mesurer l’impact financier, sur un an maximum. Il s’agit de l’expression quantitative et financière du programme d’actions à court terme de la direction. En fin de période, l’atterrissage budgétaire permet de mettre à jour les prévisions en fonction des résultats de l’année écoulée et des objectifs à venir. Certaines entreprises choisissent de réaliser des budgets « glissants » ou « rolling forecast ». Les budgets font l’objet de nombreuses critiques. Face à cela, de nouvelles approches émergent.

TAHAR Caroline - iaelyon School of Management |

Dico du Management
Contrôle de Gestion

03:22

Que sont les Coûts cibles ?

Comment réduire les coûts sans dégrader la valeur du produit pour le client ? Cette question est à l’origine de l’approche dite des coûts cibles ou target costing. Il ne s’agit pas d’une technique de calcul de coûts, mais d’un mode de gestion des coûts. Il a pour objectif d’obtenir un produit dont la valeur perçue satisfait les attentes des consommateurs tout en ne dépassant un coût plafond, le coût cible, qui permet de répondre aux exigences des actionnaires en matière de marge. Cette méthode repose sur deux principes : un principe d’additivité et un principe de symétrie. Cette démarche cherche à maîtriser les coûts tout en préservant la valeur pour le client. Toutefois, elle peut s’avérer très complexe.

TAHAR Caroline - iaelyon School of Management |

Dico du Management
Contrôle de Gestion

03:24

Comment les conditions de travail nous aident-elles à comprendre le paradoxe entre bien-être au travail et performance ?

Cet article vise à examiner les actions, en termes de conditions de travail, que les entreprises pourraient mettre en œuvre pour influencer à la fois le bien-être au travail et la performance de l'entreprise. L'objectif de cette recherche est de permettre de comprendre les facteurs susceptibles de résoudre le paradoxe entre bien-être au travail et performance. Par une approche basée sur le paradoxe, cette question est étudiée à partir d'une base de données nationale représentative développée par la DARES au Ministère du Travail français, en croisant les réponses aux questionnaires des salariés et des employeurs français. Les résultats présentent les facteurs qui conduisent à un cycle vertueux, améliorant à la fois le bien-être au travail et la performance de l'entreprise.

BERNARD Nathalie - iaelyon School of Management |

LOUP Pierre - FNEGE |

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Gestion des Ressources Humaines

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