Qu’est-ce que la décision ?

Dico du Management
Management et Big Data, Management Stratégique, Transformation Digitale

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Deux grandes approches de la décision peuvent être trouvées. D’une part, l’approche optimisatrice vise à trouver, grâce à des algorithmes, la meilleure des solutions dans l’ensemble du champ des possibles. Dans cette approche, la décision est donc le meilleur choix dans l’absolu. Le décideur ne joue pas de rôle. D’autre part, l’approche cognitive initiée par H. Simon stipule qu’en raison de limites exogènes et endogène, la rationalité est limitée. Ici la décision se définit comme le choix de la solution la plus satisfaisante parmi les options disponibles au décideur.

Référence :

Fügener, Andreas and Grahl, Jörn and Gupta, Alok and Ketter, Wolfgang, Will Humans-in-The-Loop Become Borgs? Merits and Pitfalls of Working with AI (July 4, 2021). Management Information Systems Quarterly (MISQ) – Vol. 45 No. 3
Godé-Sanchez, C., Hauch, V., Lasou, M., & Lebraty, J.-F. (2012). Une singularité dans l’aide à la décision : le cas de la Liaison 16. Systèmes d’Information et Management, 17(2), 9–38.
Kahneman, D., & Klein, G. (2009). Conditions for intuitive expertise: a failure to disagree. The American Psychologist, 64(6), 515–526. https://doi.org/10.1037/a0016755
March, J. G. (1991). Décisions et organisations. Editions d’Organisations.

Liens et ressources

https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3879937
https://www.cairn.info/revue-systemes-d-information-et-management-2012-2-page-9.htm?contenu=resume
https://doi.org/10.1037/a0016755
https://www.persee.fr/doc/forem_0759-6340_1997_num_59_1_2639_t1_0107_0000_11

Mots clés

aide à la décision, décision, Données, information, prise de décision, technologies, théorie

Auteur.e(s)

LEBRATY Jean-Fabrice
Professeur des Universités
iaelyon School of Management

Institution(s)

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