Vidéos et podcasts
en Gestion et Management
Facebook Linkedin Youtube Instagram

Vidéos

Recherche par mots clés

Recherche par mots clés

Établissements

Établissements

Auteurs

Auteurs

Thématiques

Thématiques

Formats

Formats

Types de média

Types de média

Dico du management

Dico du management
05:17

[Série – Face à la crise Covid-19] – « Comment répondre efficacement et pratiquement à la crise ? » – MBS

Episode 6 – Dr. Maryline MEYER – « Placez l'humain au cœur de votre management.. »
MEYER Maryline - MONTPELLIER Business School |
  • Tendances
  • Gestion des Ressources Humaines, Management Stratégique, Série Spécial Covid
04:47

[Série – Face à la crise Covid-19] – « Construisez de nouvelles formes de solidarité et de gouvernance partagée. » – MBS

Episode 5 – Dr. Magalie MARAIS – « Construisez de nouvelles formes de solidarité et de gouvernance partagée. »
MARAIS Magalie - MONTPELLIER Business School |
  • Tendances
  • Management Stratégique, Série Spécial Covid
03:35

[Série – Face à la crise Covid-19] « Placez vos clients, votre proposition de valeur au centre de vos décisions. » – MBS

Episode 4 – Agnès LE BELLAC – « Placez vos clients, votre proposition de valeur et vos propres valeurs au centre de vos décisions. »
LE BELLAC Agnès - MONTPELLIER Business School |
  • Tendances
  • Marketing, Vente et Communication, Série Spécial Covid
03:54

[Série – Face à la crise Covid-19] « La crise va accélérer un modèle économique et social tourné vers le local » – MBS

Episode 3 – Dr Helen ETCHANCHU – « La crise va accélérer un modèle économique et social tourné vers le local : saisissez cette opportunité. »
ETCHANCHU Helen - MONTPELLIER Business School |
  • Tendances
  • Entrepreneuriat, Management Stratégique
05:25

[Série – Face à la crise Covid-19] « Communiquer sur vos « gestes solidaires » peut aider à fidéliser vos clients…

Episode 2 – Christophe DUMAZER – « Communiquer sur vos "gestes solidaires" peut aider à fidéliser vos clients et gagner des prospects. »
DUMAZER Christophe - MONTPELLIER Business School |
  • Tendances
  • Management Stratégique, Série Spécial Covid
05:22

[Série – Face à la crise Covid-19] – Un bon réseau peut aider à mieux gérer les aléas de trésorerie » – MBS

Comment répondre efficacement et pratiquement à la crise ?" by MBS - Épisode 1
DUMAZER Christophe - MONTPELLIER Business School |
  • Tendances
  • Management Stratégique, Série Spécial Covid
03:36

[Série – Face à la crise Covid-19] Les soft skills à l’épreuve du confinement

En 3 mois, la pandémie du Covid-19 a envahi la planète, provocant plus de 250.000 décès. Le confinement à domicile de la moitié de l'humanité est la récession économique la plus importante depuis un siècle en temps de paix.
BARTH Isabelle - OMNES Education |
  • Tendances
  • Comportement organisationnel, Gestion des Ressources Humaines, Série Spécial Covid
04:21

Lancement de l’Observatoire FNEGE de la Transition Environnementale

La planète brûle et nous regardons ailleurs. Il y a 18 ans, le Président Chirac a dit cela au sommet de la Terre à Johannesburg et depuis rien a été fait pour éteindre l'incendie. Le réchauffement climatique s’accélère avec son cortège d'épisodes dramatique. La biodiversité s'effondre, notre planète est au bord de l'épuisement. Nous savons tous, qu'un changement profond de nos modes de produits et de consommation peut ralentir cette course vers l’abîme.
IGALENS Jacques - Toulouse School of Management |
  • Tendances
  • Développement Durable et RSE, Enseignement supérieur de Management, Management public
03:48

[Série – Face à la crise Covid-19] Comment la créativité peut aider à surmonter la crise du Covid-19

À l’heure de la crise du Covid-19, des idées créatives on en a besoin plus que jamais pour surmonter les problèmes. Mais heureusement, le contexte de crise est favorable à la créativité. Il crée un sentiment d’urgence, nous motive, nous pousse à prendre des chemins de traverse pour répondre à l’exceptionnel. La vidéo propose ainsi d’examiner quelques éléments de la créativité et de les illustrer par des initiatives issues de la crise actuelle. Poser les bons problèmes, sortir des cadres de pensée dominants, faire de nouvelles associations, créer de nouveaux réseaux et socialiser les idées, tels sont les mécanismes de bases de la créativité qui permettent d’avoir des idées créatives. Leurs mobilisations systématiques pourraient nous aider à trouver vite de nouvelles idées pour lutter contre les conséquences de l’épidémie du Covid-19.
PARMENTIER Guy - IAE Grenoble |
  • Tendances
  • Management public
03:21

[Série – Face à la crise Covid-19] Mieux comprendre l’appel à la peur utilisé pour faire face à la pandémie du Covid-19

Une vidéo qui présente notre article paru dans The Conversation mi mars 2020 et qui a pour objectif de fournir un décryptage intéressant d’une situation d’appel à la peur, celle de la gestion de la crise sanitaire du coronavirus, à l’aide des sciences du comportement. D’un discours présidentiel à l’autre et d’une première vague de mesures à une deuxième puis une troisième, il apparaît que la population française ciblée par ces incitations et recommandations ne réagit pas comme les gouvernants et responsables de la santé publique l’avaient envisagé. Grâce à des théories et modèles explicatifs de la mécanique complexe de l’appel à la peur, l’article donne des pistes pour comprendre cette faible efficacité des préconisations faites et éclaire les mécanismes psychologiques en jeu dans les réponses apportées par certains individus à ces recommandations.
GAVARD-PERRET Marie-Laure - IAE Grenoble |
MAILLARD-WILHELM Marie-Claire - IAE Grenoble |
  • Tendances
  • Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management du Secteur de la Santé
04:19

[Series – Facing the Covid-19 crisis] How will Covid-19 impact international trade policies?

The worldwide spread of COVID-19 has had a major impact on supply chains. It is reasonable to assume that the impact on trade flows could be even greater than that of the GFC in 2009, when world trade plummeted by over 20%. Most of these consequences are the natural result of the closure of many production facilities around the world. However, some trade impacts are the direct result of government interventions in trade policy, pointing to a greater and longer-term impact of the current crisis.
CURRAN Louise - TBS Education |
  • Tendances
  • Management international, Série Spécial Covid
03:34

Market strategy and the human factor: top management versus middle management

Drawing on market orientation theory, this research focuses on offensive market strategy (market-driving) and the key attributes that top and middle managers should have to facilitate and develop such a strategy. The results of an exploratory study based on in-depth interviews with 27 experts─ seven academics and 20 experienced practitioners working in market-oriented companies in various industries─ show that there are a number of common and unique attributes that each of these two groups of managers (top and middle) should have in order to develop an offensive market strategy. As this is the first research to explore personnel attributes as a key antecedent to the application of an offensive market strategy , the present research leads to a large number of academic research proposals as well as managerial implications relevant to companies.
THEODORAKIS Ioannis - FNEGE |
  • Recherche
  • Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication