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Dico du management

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03:48

Moteurs et voies du succès du NPD dans le marketing

Dans une dynamique d’open-innovation, le marketing coopère de plus en plus fréquemment avec le design externe dans le processus de développement de nouveaux produits (PDNP). Cependant, la relation entre une fonction orientée business (le marketing) et un partenaire créatif (le design externe) peut s’avérer complexe et entraîner un échec commercial. Les conditions du succès sont encore peu connues.
HEMONNET-GOUJOT Aurélie - FNEGE |
ABECASSIS-MOEDAS Céline - FNEGE |
MANCEAU Delphine - NEOMA Business School |
  • Recherche
  • Marketing, Vente et Communication
04:09

En finir avec le New Public Management

En finir avec le New Public Management mêle un constat et une espérance. Il constate que le NPM est en passe de ne plus être revendiqué comme étendard des réformes administratives et porte l’espérance que d’autres modèles viennent inspirer l’action publique. Par-delà les multiples définitions dont il a fait l’objet, le NPM renvoie à la volonté et à l’action de transposer les outils, modes de gestion et d’organisation du secteur privé vers le secteur public.
MATYJASIK Nicolas - FNEGE |
GUENOUN Marcel - FNEGE |
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  • Management public
04:27

Le processus d’actualisation de l’affordance dans un contexte de police prédictive

Se fondant sur la théorie de l’affordance-actualisation, cet article pose la question suivante : comment les affordance d’un système d’analyse prédictive sont-elles actualisées ? L’objectif poursuivi est l’élaboration d’un cadre conceptuel du processus d’affordance-actualisation visant à affiner notre compréhension de la façon dont les utilisateurs interagissent avec un tel système afin d’actualiser leurs affordances. Nous présentons une étude de cas exploratoire multi-sites qui se penche sur un système de police prédictive récemment déployé dans les forces de la gendarmerie française. Une analyse qualitative de contenu des données collectées durant 18 mois permet de montrer que le processus d’affordance-actualisation repose sur différents schémas d’usages que les gendarmes développent en fonction des résultats qu’ils veulent atteindre.
GODÉ Cécile - FNEGE |
BRION Sébastien - FNEGE |
  • Recherche
  • Systèmes d'information
03:40

[Série – Face à la crise Covid-19] Les modèles mentaux, outils clés du stratège face à la crise

La crise du coronavirus bouleverse la pensée stratégique. Pour repartir sur de bonnes bases, les stratèges doivent examiner les modèles mentaux de l'organisation, c'est à dire les croyances individuelles et collectives qui déterminent les prises de décisions à tous les niveaux de celle-ci.
SILBERZAHN Philippe - emlyon business school |
  • Tendances
  • Management Stratégique, Série Spécial Covid
04:47

Building credible brands in (post-)globalized markets

Consumers in Western markets are increasingly critical of globalization and are returning to local values. Companies must therefore decide whether to pursue global brand strategies and/or rejuvenate local brand strategies. To explore the implications of market globalization on consumer preferences, we use signal theory to investigate the roles of perceived globality vs. perceived brand locality as signals of brand credibility, associated downstream effects and boundary conditions of application. This study is carried out in two countries with different levels of globalization. In globalized markets, perceived brand globality is a weaker brand credibility signal than perceived brand locality, whereas in globalizing markets, both signals are of equal importance.
MANDLER Timo - TBS Education |
  • Recherche
  • Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication
02:59

Développer la culture entrepreneuriale à l’Université : l’expérience du PeeL à l’Université de Lorraine

L'Université de Lorraine s'est lancée dans l'entrepreneuriat et plus particulièrement dans la culture entrepreneuriale voilà bientôt 10 ans. Ce choix qui a donné naissance au Peel, : Pôle entrepreneuriat étudiant de Lorraine 2. Coopération de 4 universités 3. Appel à projet concernant le programme PEPITE
SCHMITT Christophe - PEPITE France |
  • Tendances
  • Entrepreneuriat
02:44

Présentation et objectifs de la Chaire Entreprendre

La Chaire Entreprendre en lien avec l'IAE de Metz School of Management et le CERIFIGE va fêter ses 10 ans à la fin de l'année en cours. C'est l'occasion de revenir sur ses dix années dédiées au développement de l'entrepreneuriat au sein de l'Université de Lorraine.
SCHMITT Christophe - PEPITE France |
  • Tendances
  • Entrepreneuriat
05:38

Créer des événements pour dynamiser cours et réunions

Dans cette vidéo, il s'agit de traiter les quizz en ligne et ceux qui peuvent nous apporter d'un point de vue pédagogique. Kahoot! QuizzYourSelf, Wooclap, nous avons de très nombreuses solutions à notre disposition mais nous ne savons pas toujours quoi en faire.
AVERSENG Céline - AUNEGE |
  • Expériences pédagogiques
  • Pédagogie du Management, Systèmes d'information
03:07

La Fabrique de l’entrepreneuriat ou comment comprendre différemment l’entrepreneuriat

En France, comme dans bien d'autres pays, lorsqu'on parle entrepreneuriat, la plupart des personnes associe la notion essentiellement à la création d'entreprise autrement dit, aux résultats d'un parcours. Pourtant, il n'y a pas d'entrepreneuriat sans processus et sans démarche.
SCHMITT Christophe - PEPITE France |
  • Tendances
  • Entrepreneuriat
05:17

[Série – Face à la crise Covid-19] – « Comment répondre efficacement et pratiquement à la crise ? » – MBS

Episode 6 – Dr. Maryline MEYER – « Placez l'humain au cœur de votre management.. »
MEYER Maryline - MONTPELLIER Business School |
  • Tendances
  • Gestion des Ressources Humaines, Management Stratégique, Série Spécial Covid
04:47

[Série – Face à la crise Covid-19] – « Construisez de nouvelles formes de solidarité et de gouvernance partagée. » – MBS

Episode 5 – Dr. Magalie MARAIS – « Construisez de nouvelles formes de solidarité et de gouvernance partagée. »
MARAIS Magalie - MONTPELLIER Business School |
  • Tendances
  • Management Stratégique, Série Spécial Covid
03:35

[Série – Face à la crise Covid-19] « Placez vos clients, votre proposition de valeur au centre de vos décisions. » – MBS

Episode 4 – Agnès LE BELLAC – « Placez vos clients, votre proposition de valeur et vos propres valeurs au centre de vos décisions. »
LE BELLAC Agnès - MONTPELLIER Business School |
  • Tendances
  • Marketing, Vente et Communication, Série Spécial Covid