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Dico du management

Dico du management
03:04

Vers une nouvelle stratégie pour les associations : l’orientation sociétale face à la pandémie

La pertinence des théories des parties prenantes et de la dépendance aux ressources est étudiée par l’analyse du fonctionnement des associations françaises face à la crise de la Covid-19. Grâce à une large enquête et une opérationnalisation des théories au filtre de l’orientation sociétale, sont mis en avant les effets positifs du maintien des dispositifs de gouvernance sur la performance de court terme, un effet positif de la dépendance aux parties prenantes sur l’adoption d’une orientation sociétale et un effet négatif pour la viabilité, ainsi que des rôles différenciés en fonction de l’horizon temporel de l’orientation sociétale sur la viabilité.
PLAISANCE Guillaume - IAE Bordeaux |
  • Recherche
  • Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management public, Série Spécial Covid
03:13

What is affordance?

Affordances are action possibilities offered by the environment: objects, artifacts, technologies. This concept was created to complement the functional vision by focusing on user actions and helping to identify potential failures or negative effects that other approaches have difficulty identifying. While this approach will never provide the designer with all potential user actions, it does enable a shift to a more reflective point of view, and the design of safer, easier-to-use organizational models and technologies.
NAVAZHYLAVA Kseniya - EMLV |
  • Dico du Management
  • Gestion des Ressources Humaines, Management de l'Innovation, Théorie des Organisations
03:38

Apprendre de la crise du COVID-19 pour répondre à la crise climatique ?

La crise du COVID-19 a sans doute été la période la plus difficile, la plus intense et la plus déstabilisante à laquelle ont été confrontés les managers actuels. A l’aide d’une étude bibliométrique et d’une revue de littérature, nous nous sommes demandés comment les revues scientifiques en stratégie avaient abordé cette période si particulière. Au-delà des réactions logiques visant à préserver l’activité, cette crise a été abordée à travers 5 principaux thèmes (l’entrepreneuriat, l’innovation, la transformation digitale, le leadership et la résilience) que nous analysons et pour lesquels nous proposons de futures pistes de recherche.
GUYOTTOT Olivier - OMNES Education |
  • Recherche
  • Entrepreneuriat, Management Stratégique
02:55

La théorie des paradoxes, victime de son succès ?

La théorie des paradoxes connait depuis de nombreuses années un succès croissant et indiscutable. L’approche par les paradoxes qui consiste à accepter de traiter deux phénomènes contradictoires sans en choisir un est pourtant sujette à de récentes remises en question au regard de son succès, de la complexité des organisations et des défis environnementaux actuels.
GUYOTTOT Olivier - OMNES Education |
  • Tendances
  • Management Stratégique, Théorie des Organisations
03:00

Qu’est-ce la théorie néo-institutionnelle ?

La théorie néo-institutionnelle est une théorie qui affirme que les activités des organisations dépendent avant tout du contexte institutionnel et social dans lequel elles se trouvent. Elle s’appuie sur deux concepts clefs : l’isomorphisme, car les organisations tendent à se ressembler, et la légitimité, car les organisations sont constamment en train de la rechercher. C’est une théorie qui continue d’évoluer notamment au travers de l’étude des entrepreneurs institutionnels ou de la mise en avant de la diversité des logiques institutionnelles existantes.
GUYOTTOT Olivier - OMNES Education |
  • Dico du Management
  • Management Stratégique, Théorie des Organisations
03:09

Qu’est-ce que la théorie des parties prenantes ?

La théorie des parties prenantes affirme qu’une entreprise possède une responsabilité vis-à-vis de l’ensemble de ses parties prenantes, c’est-à-dire de l’ensemble de ceux qui sont impactés par ses activités. L’entreprise possède donc une responsabilité sociale qu’elle doit exercer en prenant en compte les intérêts et les préoccupations de ses parties prenantes et le bien commun de la société en général.
GUYOTTOT Olivier - OMNES Education |
  • Dico du Management
  • Gouvernance, Histoire du Management, Management Stratégique
03:16

L’utilisation controversée des mesures de performance dans les hôpitaux publics français

Pitch pour le Prix FNEGE de la Meilleure Thèse en Management 2022 (thèse en 180 secondes) - Prix de thèse ARAMOS L’objectif de notre travail doctoral est de contribuer à la littérature en contrôle de gestion en analysant si et comment l’utilisation des mesures de performance facilite une dynamique de compromis ou si, au contraire, celle-ci crée des tensions entre une grande variété d’acteurs au sein de l’hôpital public français.
MORINIÈRE Agathe - FNEGE |
  • Recherche
  • Comptabilité et Audit, Contrôle de Gestion, Management du Secteur de la Santé, Management public
02:34

Patents and the life cycle of the independent inventor

In this article, we use the USPTO's first randomized control trial of inventors to demonstrate that granted patent rights provide substantial benefits to independent inventors. We also find that the nature of these benefits differs according to the type of inventor. For Pro inventors financially limited by the USPTO's experience, patents act as a signal and increase the likelihood of affiliation. For the broader set of independent inventors, however, patents reduce financial, informational and marketing friction and increase subsequent inventive activity.
DE GRAZIA Charles - EMLV |
  • Recherche
  • Entrepreneuriat, Management de l'Innovation
02:51

Pourquoi répond-on à une offre d’emploi ?

Le volume des annonces d’emploi cadres a augmenté de 34% en 20221. Pourtant, malgré un nombre toujours important de chômeurs et malgré les efforts des entreprises pour se doter de marques employeurs attractives, un nombre significatif de ces offres d’emploi demeurent non pourvues. Ce phénomène déroute autant les recruteurs que les pouvoirs publics. On en prête les causes à l’inadéquation entre les dispositifs de formation et les besoins des entreprises, à une dynamique du marché qui créerait des exigences croissantes chez les candidats, ou des mutations sociétales qui auraient remis en cause la valeur travail. Au-delà de ces discours, pourquoi un candidat décide-t-il de répondre à une offre ?
PRALONG Jean - EM Normandie |
  • Tendances
  • Gestion des Ressources Humaines
03:13

Comment nous avons ouvert la Boite Noire des Ecosystèmes Entrepreneuriaux

Pitch pour le Prix FNEGE de la Meilleure Thèse en Management 2022 (thèse en 180 secondes) - Prix de thèse AEI et AIREPME Cette thèse vise à la mise en place d'une méthode de mesure de la structure et de la configuration des écosystèmes entrepreneuriaux, et a permis -au travers d'une étude longitudinale sur une période de 6 ans- d'indiquer un phénomène de discontinuité structurelle dans certains écosystèmes entrepreneuriaux expliquant leur manque de dynamique entrepreneuriale.
GUENEAU Grégory - FNEGE |
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  • Entrepreneuriat
03:12

Incarner la démocratie dans l’entreprise

Pitch pour le Prix FNEGE de la Meilleure Thèse en Management 2022 (thèse en 180 secondes) - Prix de thèse de l'ARIMHE Depuis quelques années, les appels à démocratiser l’entreprise se multiplient. Certains auteurs y voient une manière de pallier les dérives du capitalisme libéral ou de répondre aux désirs d’émancipation des travailleurs. Cependant, la variété des expériences de la dynamique de la démocratie en entreprise nous montre qu’un tel processus de transformation n’est ni stabilisé ni évident. Il est en proie à de nombreux écueils.
GOMBERT Corentin - FNEGE |
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  • Gouvernance, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Théorie des Organisations
00:00

Plateau de Gergovie : Gestion d’un « Grand Challenge » local – l’enjeu de la collaboration entre parties prenantes multiples.

En s'intéressant au Plateau de Gergovie, site naturel et historique emblématique tout proche de Clermont-Ferrand, ce cas adresse la question des défis économiques, sociaux et environnementaux qui se posent lorsqu'il s'agit de préserver, mais aussi de valoriser, un tel site. Le cas permet d'analyser finement les parties prenantes en présence, nombreuses, diverses et aux attentes variées, voire opposées. Le cas permet également de s'intéresser à la participation citoyenne dans un projet de territoire.
ALBERT-CROMARIAS Anne - FNEGE |
PINGLOT Angéline - FNEGE |
ZUMBO-LEBRUMENT Cédrine - FNEGE |
  • Recherche
  • Développement Durable et RSE, Gouvernance, Management public, Management Stratégique