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Dico du management

Dico du management
02:30

Zoom sur la gestion durable et responsable des campus

Dans le rapport de l’OTE 2023, les résultats du volet « gestion durable des campus » nous ont paru particulièrement éclairants. Pour être crédible dans leur pédagogie et dans leurs recherches, les écoles de management doivent donner l’exemple dans leurs pratiques. En la matière, on pourra voir le verre à moitié vide ou à moitié plein.
TAHRI Najoua - FNEGE |
  • Tendances
  • Développement Durable et RSE
02:50

Qu’est-ce que le coût d’opportunité ?

Le coût d'opportunité est la valeur de la meilleure option que nous sacrifions lorsque nous choisissons une alternative différente. C'est le bénéfice potentiel perdu en renonçant à l'option la plus avantageuse. Comprendre cette notion est essentiel dans un contexte de ressources limitées pour optimiser les décisions d'investissement et de financement. Intégrer le coût d'opportunité dans le processus décisionnel permet de prendre des décisions plus précises, d'optimiser la valeur et d'éviter des erreurs coûteuses, favorisant ainsi l'atteinte des objectifs stratégiques et financiers sur le long terme.
BESANGER Serge - OMNES Education |
  • Dico du Management
  • Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Management Stratégique
04:28

Qu’est-ce que la théorie des coûts de transaction ?

La théorie des coûts de transaction d'Oliver Williamson offre un cadre analytique précieux pour comprendre les mécanismes qui régissent les transactions, les organisations et la gouvernance, notamment face à un choix d’internalisation ou d’externalisation. Cette théorie nous permet de comprendre pourquoi certaines activités sont internalisées au sein d'organisations verticale, comment les différentes formes de gouvernance sont choisies en fonction des coûts de transaction, et pourquoi les fusions et acquisitions sont souvent motivées par des considérations liées aux coûts de transaction.
BESANGER Serge - OMNES Education |
  • Dico du Management
  • Gouvernance, Management public, Management Stratégique, Théorie des Organisations
03:17

Qu’est-ce que la théorie des contrats incomplets ?

La théorie des contrats incomplets étudie les relations contractuelles où les termes ne peuvent pas être entièrement spécifiés. Elle examine les lacunes et les imperfections des contrats dans le monde réel, où il est difficile de prévoir toutes les éventualités. Cette théorie met l'accent sur les incitations et les mécanismes qui permettent aux parties de s'engager malgré le caractère incomplet de l'accord. Elle propose également des mécanismes incitatifs concrets pour encourager la performance et garantir la qualité. Ces mécanismes incluent des pénalités financières pour les retards, des bonus pour la livraison anticipée, des clauses de qualité et d'inspection, des réductions de paiement pour les produits défectueux...
BESANGER Serge - OMNES Education |
  • Dico du Management
  • Logistique et Supply Chain, Management des Achats
03:21

Qu’est-ce que la théorie des incitations ?

La gestion optimale des biens et services entre les secteurs public et privé est un enjeu majeur, et la théorie des incitations propose une approche novatrice pour y parvenir. Cette théorie se concentre sur les asymétries d'information et cherche à utiliser les mécanismes du marché et des incitations institutionnelles pour améliorer l'allocation des ressources. La théorie des incitations offre des possibilités d'amélioration de l'efficacité et de la qualité des services, mais son application doit être accompagnée de précautions appropriées.
BESANGER Serge - OMNES Education |
  • Dico du Management
  • Gouvernance, Management public, Management Stratégique, Théorie des Organisations
05:22

Troisième édition de l’Observatoire de la Transition Environnementale

L’observatoire de la transition environnementale de la FNEGE vise à fournir un état des lieux en matière de prise en compte des défis que pose la transition environnementale aux établissements d’enseignements de management. Cette année, l’OTE a lancé sa troisième vague d’enquête, elle arrive après la fin de la pandémie du COVID-19 et a eu lieu entre le mois de mars et le mois de mai. La première vague a été lancé en 2020 et la deuxième en 2021. Loin d’avoir freiné le progrès des établissements, la période de crise sanitaire marque une nouvelle étape dans la marche en avant vers la transition environnementale des écoles de management.
EL MAWLA Batoul - FNEGE |
TAHRI Najoua - FNEGE |
  • Tendances
  • Développement Durable et RSE
07:03

Micro-certifications – De la stratégie à la pratique – Les bonnes questions à se poser

Quelles sont les questions à se poser lorsque l’on souhaite développer une offre de micro-certifications ? Dans cette vidéo, nous commençons par le POURQUOI, à savoir les raisons stratégiques, avant d’aborder l’opérationnel sous les angles QUOI, COMBIEN, QUI, COMMENT et QUAND.
ARNOLD Déborah - AUNEGE |
  • Tendances
  • Transformation Digitale
07:45

Les micro-certifications – de la stratégie à la pratique – Exemple d’un justificatif numérique commenté

Dans cette courte vidéo, nous commentons un exemple concret de micro-certification sous forme de justificatif numérique. Quelles informations contient-il et pourquoi ? Nous commençons par identifier les compétences à certifier pour ensuite analyser les différents éléments du justificatif, partant de sa représentation globale et rentrant progressivement dans le détail des contenus – soit les compétences, les informations complémentaires, l’évaluation et les activités d’apprentissage. L’objectif est de démontrer le fait que, plus un justificatif est détaillé, plus il est facile de valider et de certifier une compétence.
ARNOLD Déborah - AUNEGE |
  • Tendances
  • Transformation Digitale
06:36

Les micro-certifications – de la stratégie à la pratique – Scénarios d’intégration des micro-certifications

Comment réussir l’intégration des micro-certifications dans l’offre de formation universitaire ? Dans cette vidéo, nous présentons une sélection de scénarios, du plus simple au plus osé, et expliquons le rôle des différents acteurs à réunir.
ARNOLD Déborah - AUNEGE |
  • Tendances
  • Transformation Digitale
05:10

Les micro-certifications – de la stratégie à la pratique – L’intérêt stratégique des micro-certifications

Dans cette courte vidéo, nous abordons l’intérêt stratégique de développer des micro-certifications, en examinant les enjeux au niveau national, européen et à l’international, avant de répondre à la question « pourquoi développer une offre de micro-certification et pour qui ?
ARNOLD Déborah - AUNEGE |
  • Tendances
  • Transformation Digitale
06:29

Les micro-certifications – de la stratégie à la pratique – Badges et attestations, certifications – comment s’y retrouver ?

Badge, attestation de réussite, certificat, diplôme d’état ou d’université micro-certification, microcredential, digital credential… les appellations foisonnent ! Pourquoi ? Synonymes ou réelles différences ? Quel sens donner à chacun de ces supports ? Et la blockchain dans tout cela ? Dans cette vidéo, nous vous aidons à vous y retrouver entre ces différentes formes de représentation des acquis, en fonction de leur format, des conditions d’évaluation et du niveau d’authentification. Comme vous allez le découvrir, les certificats numériques s’imposent comme la solution idéale !
ARNOLD Déborah - AUNEGE |
  • Tendances
  • Transformation Digitale
02:54

Qu’est-ce que la compétence collective ?

La compétence collective résulte d’une alchimie complexe, et il ne suffit pas de rassembler des compétences individuelles pour y parvenir. Pourtant, les managers ont encore du mal à la considérer, et surtout à la mettre en pratique. Alors, pour la comprendre et la gérer, une image peut aider : construire une compétence collective, c’est comme construire un mur, avec certes des briques, mais aussi des fondations et du mortier.
DEFELIX Christian - Grenoble IAE |
  • Dico du Management
  • Gestion des Ressources Humaines