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Dico du management

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04:59
La défense de la liberté d’expression des salariés recouvre une importance tant cette liberté fait partie des droits fondamentaux, y compris sur Internet. Toutefois, de nouvelles problématiques sont posées lorsqu’on envisage la liberté d’expression des salariés à travers les réseaux sociaux numériques au sein et en dehors de l’entreprise.
PEREIRA Brigitte - EM Normandie |
04:52
Cet article rend compte d’une collaboration insolite de près de 50 ans entre un dessinateur et une organisation militaire chargée de la protection des biens et des personnes de l’agglomération parisienne, la brigade de Sapeurs Pompiers de Paris (BSPP). A travers cet article, nous mettons en lumière la manière dont le dessinateur puis l’artefact qu’il produit, le dessin opérationnel, vont progressivement passer du statut de ressources périphériques à celui de ressources centrales pour l’organisation. Le départ programmé de ce dessinateur pose alors la question du transfert de ses connaissances et de leur réappropriation par la BSPP. This article reports on an unusual collaboration of nearly 50 years between a draughtsman and a military organization in charge of the protection of property and people of the Paris area, the Paris Fire Brigade. We highlight how the draughtsman and the artifact he produces, the "operational drawing", will gradually move from the status of peripheral resources to that of central resources for the organization. The scheduled departure of this draughtsman then raises the question of the transfer of his knowledge and their reappropriation by the BSPP.
DIETRICH Anne - IAE Lille |
WEPPE Xavier - IAE Lille |
03:36
En raison de la nature hétérogène de la foule dans le crowdsourcing en ligne, une question clé discutée par les chercheurs et praticiens est de savoir si les participants sont suffisamment qualifiés pour apporter des contributions de valeur. Cette recherche étudie les processus d'apprentissage sous-jacents à la génération d'idées dans les concours créatifs. Sur la base de résultats qualitatifs triangulant les points de vue des participants et des marques, nous identifions six compétences entrantes et sortantes qui contribuent au développement de contributions et déterminent la participation aux concours futurs. S'appuyant sur trois types d'instructions de marque, qui émergent des données, les résultats montrent comment la collectivité ajoute de la valeur par deux dynamiques complémentaires: (1) l'apprentissage social et (2) l'apprentissage par l'expérience. D'un point de vue managérial, les résultats fournissent des conseils autour de la conception de concours de crowdsourcing réussies en tirant parti d'une foule multi-compétente. Due to the heterogeneous nature of the crowd in online crowdsourcing, one key question discussed by academics and practitionersiswhether participants are skilledenough to makevaluable contributions. This researchstudieslearningprocessesunderlyingideageneration in creativecontests. Based on qualitative findingstriangulating participants’ and brands’ perspectives, weidentify six incoming and outgoing user skillswhichcontribute to the development of valuable contributions and determine participation in future contests. Building on three types of brand instructions whichemergefrom the data, findings show how value isadded by the collectivity and twocomplementarydynamics: (1) social learning and (2) learningfromexperience. From a managerial perspective, resultsprovide guidance in designingsuccessfulcrowdsourcingcompetitions by takingbenefitfrom a multi-competentcrowd.
STEILS Nadia - IAE Lille |
04:37
Dans une industrie de l’accompagnement entrepreneurial de plus en plus concurrentielle, les incubateurs font face à de nombreuses menaces. D'une part, les financeurs publics réduisent leurs dotations, et d'autre part, les entrepreneurs se détournent de l’incubation « traditionnelle » pour des modèles d’accompagnement concurrents plus en vogue (e.g. accélération, mentorat, coworking). Afin de mieux s’adapter à ces turbulences, les incubateurs font évoluer leur business model. Pour comprendre cette adaptation continue des structures d’accompagnement à leur environnement voire pour devancer la concurrence, leur auteurs mobilisent la théorie des capacités dynamiques.
SAMMUT Sylvie - Montpellier Management |
04:58
La créativité est une compétence de plus en plus recherchée par les recruteurs. Pourtant, beaucoup de personnes ne sont pas conscientes du potentiel de créativité qu’elles ont, et ne connaissent pas les méthodes et les outils pour le développer. Alors, comment faire pour que tout le monde puisse développer sa créativité? Ce vidéo présente l’expérience de création du MOOC Creative Box, qui propose une nouvelle façon d'apprendre : découvrir les fondamentaux de l’innovation et développer sa créativité.
SADIK-ROZSNYAI Orsolya - ESSCA |
07:13
Le modèle linéaire de l'innovation, qui fait l'hypothèse d'une relation unidirectionnelle allant de la science vers la technologie, est un cadre conceptuel très critiqué. Par contraste avec la thèse dominante en histoire de la pensée économique, nous montrons que les économistes de la science dans les années cinquante et soixante n'ont pas développé le modèle linéaire de l'innovation.
BALLANDONNE Matthieu - ESSCA |
04:59
L'objectif de cette recherche consiste à identifier les enjeux de la différenciation selon le genre dans l'accompagnement collectif de la femme potentiellement créatrice. A partir d'une méthodologie qualitative, nous montrons que la mise en place de collectifs de femmes, dans la phase ante-création, est génératrice de confiance en soi.
BUENO MERINO Pascale - EMLV |
DUCHEMIN Marie-Hélène - EM Normandie |
03:41
Cet article montre comment le concept de performance globale qui concilie performances économique, sociale et environnementale, peut permettre aux institutions financières de recouvrer la confiance des investisseurs.
LOBRE-LEBRATY Katia - iaelyon School of Management |
HEIMANN Marco - iaelyon School of Management |
01:59
Notre objectif est de faire la lumière sur la réalité des femmes entrepreneurs et d’expliquer leur sous-représentation (30%) dans le contexte institutionnel et socio-culturel spécifique français.
RICHOMME-HUET Katia - KEDGE Business School |
04:29
Une étude menée sur les vins de Bordeaux montre que la décision de faire appel à des consultants doit dépendre de la stratégie d’une entreprise et de la qualité des ressources dont elle dispose.
BARTHELEMY Jérôme - FNEGE |
04:36
La pédagogie et le pré-accompagnement de l’entrepreneuriat doivent s’adapter en fonction des profils des étudiants. Pour aider les acteurs à bien orienter ces choix pédagogiques, la recherche a son rôle à jouer. Cet article reprend la segmentation d’un premier travail issu de la distinction de trois groupes d’étudiants avec des sous-modèles d’intention entrepreneuriale distincts. La population étudiante n’étant pas homogène, il convient de prescrire une éducation entrepreneuriale différenciée et de développer des programmes d’accompagnement-formation pour les étudiants proches de l’engagement entrepreneurial. Le statut national étudiant-entrepreneur constitue une avancée majeure pour faciliter cet engagement entrepreneurial.
BOISSIN Jean-Pierre - PEPITE France |
09:46
Créée en 2013, la chaire MANagement et Santé Au Travail se donne pour objectif de mettre en relation un ensemble de chercheurs et d'enseignants avec des professionnels à la recherche d'un partage de leurs difficultés, mais aussi des ressources qu'ils ont su développer. La chaire MANSAT c'est : Un lieu d'échang, Un lieu d'apprentissage réciproque, Un moyen de produire une recherche en phase avec les problématiques du terrain, Des rencontres avec des spécialistes qui possèdent les mêmes préoccupations, Des ressources mises en commun : outils, méthodes, dispositifs de formation. La chaire MANSAT se donne comme ambition de participer à améliorer le fonctionnement des organisations et les conditions de travail et de santé des acteurs de celle-ci.
ABORD DE CHATILLON Emmanuel - IAE Grenoble |