Le service public à l’épreuve de l’attractivité : quel rôle pour la motivation de service public ?

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Gestion des Ressources Humaines, Management public

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Pitch pour le Prix FNEGE de la Meilleure Thèse en Management 2024 (thèse en 180 secondes) – Prix de thèse AIRMAP

Les collectivités territoriales françaises sont gérées par les Directeurs Généraux des Services (DGS). Ces DGS, nommés par les maires, coordonnent les services sans garantie d’emploi et font face à de nombreuses contraintes.

Ma thèse explore ce qui motive ces managers, en s’appuyant sur le concept de « Motivation de Service Public » (MSP). Une enquête quantitative menée auprès de 308 DGS et une enquête qualitative sur la base de 23 entretiens ont permis de souligner l’importance du parcours scolaire et universitaire dans le développement des valeurs publiques. Les managers décident de rejoindre le service public pour participer au processus de décision.

Plus un DGS est motivé, plus il améliore l’esprit d’équipe ce qui contribue au bon fonctionnement du service public. Pour attirer et retenir ces talents, il faut cultiver l’éthique du service public, au-delà des simples incitations financières.

Liens et ressources

https://theses.fr/2023LORR0174

Mots clés

Managers Publics, Méthodologie Mixte, Motivation au travail, Motivation de Service Public

Auteur.e(s)

COLIN Pauline
Docteur et ATER
FNEGE

Institution(s)

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SAURIN Sébastien - FNEGE |

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JELEN Félix - FNEGE |

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BROUARD Eléonore - FNEGE |

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Comptabilité et Audit, Contrôle de Gestion, Management public

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LOBOS Joachim P. - iaelyon School of Management |

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