La dynamique de l’autonomie organisationnelle

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Management Stratégique, Théorie des Organisations

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Le degré d’autonomie organisationnelle d’une unité vis-à-vis du parent peut évoluer dans le temps. Notre modèle dialectique, basée sur une étude longitudinale couvrant 21 années de la relation entre Automobili Lamborghini et Audi, explique comment les interdépendances entre l’intégration stratégique, le respect, et certaines dimensions de l’identité organisationnelle peuvent générer des oscillations dans la dynamique de l’autonomie organisationnelle. Ces oscillations permettent le renouvellement de compétences distinctives et ouvrent de nouvelles perspectives sur le management de la relation unité-parent.

Liens et ressources

https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/00018392221091850

Mots clés

autonomie organisationnelle, identité organisationnelle, intégration post-acquisition, orchestration des ressources, vision stratégique

Auteur.e(s)

DATTEE Brice
Professeur Associé (Stratégie)
emlyon business school

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GAUTHIER Thomas - emlyon business school |

Dico du Management
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MAGAKIAN Jean-Louis - emlyon business school |

Dico du Management
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WIRTZ Peter - emlyon business school |

PEREZ Roland - FNEGE |

Portrait
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GIOLITO Vincent - emlyon business school |

Dico du Management
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BOUCHER Ronald - ISTEC Business School |

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PLANTEC Quentin - TBS Education |

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BRUNNER Pauline - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Strasbourg |

Dico du Management
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NEUKAM Marion - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Strasbourg |

Claude GUITTARD - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Strasbourg |

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Développement Durable et RSE, Enseignement supérieur de Management, Théorie des Organisations

Management Stratégique

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