Fusions-acquisitions: le cas de l’intégration de symbiose

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Entrepreneuriat, Gestion des Ressources Humaines, Management de l'Innovation, Management Stratégique

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L’intégration post-fusion de type symbiotique implique de nombreux challenges et engendre une recherche simultanée d’objectifs multiples et parfois concurrents. Grâce à une étude de cas longitudinale d’une fusion entre deux sociétés immobilières d’investissements cotées françaises, les auteurs identifient les dynamiques et éléments déclenchants permettant aux responsables de sortir des dualités identifiées et de créer de la valeur.

Liens et ressources

Mots clés

fusions acquisitions, intégration de symbiose, processus d'intégration, redistribution des rôles, tensions paradoxales

Auteur.e(s)

MEIER Olivier
Professeur des Universités -LIPHA
Université Paris Est IUTSF Sénart

Institution(s)

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