La majorité des problèmes mondiaux et des défis organisationnels sont des sous-produits d’une attitude et d’un comportement humains médiocres. L’incapacité à maîtriser les changements rapides conduit souvent à l’inefficacité de la gestion et à des performances commerciales inadéquates. Désormais, la direction des entreprises peut bénéficier d’une méthodologie pratique en trois étapes lorsqu’elle traite du comportement humain et du changement d’attitude qui en découle. Elle comprend la typologie du changement, le modèle vectoriel et le cadre de conception de la transformation contenant huit outils pratiques. La nouvelle méthodologie unifie les connaissances sur la conception de stratégies efficaces pour l’accélération des affaires à travers les continents. Elle explique comment les innovations perturbatrices peuvent dépasser les limites des conceptions organisationnelles traditionnelles et des outils de motivation dépassés. Si vous souhaitez en savoir plus, des mises à jour fréquentes sont accessibles sur le site transforms.me.
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L’avènement du printemps arabe a permis d’accéder à la liberté et à la démocratie, mais il a aussi suscité des réflexions par rapport à l’identité et l’émergence des valeurs conservatrices religieuses et le développement d’un sentiment anti-français. Face à ce contexte en mutation, en l’occurrence la Tunisie, nous avons souhaité tester l’effet du degré de religiosité, de l’ethnocentrisme, compte tenu de l’image du pays d’origine, sur l’intention d’acheter des produits made-in France.
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