La majorité des problèmes mondiaux et des défis organisationnels sont des sous-produits d’une attitude et d’un comportement humains médiocres. L’incapacité à maîtriser les changements rapides conduit souvent à l’inefficacité de la gestion et à des performances commerciales inadéquates. Désormais, la direction des entreprises peut bénéficier d’une méthodologie pratique en trois étapes lorsqu’elle traite du comportement humain et du changement d’attitude qui en découle. Elle comprend la typologie du changement, le modèle vectoriel et le cadre de conception de la transformation contenant huit outils pratiques. La nouvelle méthodologie unifie les connaissances sur la conception de stratégies efficaces pour l’accélération des affaires à travers les continents. Elle explique comment les innovations perturbatrices peuvent dépasser les limites des conceptions organisationnelles traditionnelles et des outils de motivation dépassés. Si vous souhaitez en savoir plus, des mises à jour fréquentes sont accessibles sur le site transforms.me.
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Cette recherche s’intéresse à la communication RSE des entreprises et plus particulièrement au discours qu’elles emploient dans le cadre de leur reporting sociétal volontaire. Elle se propose d’étudier la manière avec laquelle l’entreprise construit son discours RSE et les dispositifs et procédés qu’elle met en place pour accroître son potentiel de légitimation. En nous appuyant sur la théorie des actes de langage (Austin, 1970 ; Searle, 1972), nous examinons les rapports RSE/DD de Sanofi entre 2004 et 2021 en adoptant une double analyse statique et longitudinale permettant d’éclairer le processus discursif employé par l’entreprise dans sa quête de légitimité.
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