The majority of global problems and organizational challenges are byproducts of poor human attitude and behavior. Inability to master rapid changes often leads to managerial inefficiently and inadequate business performance. Now, the corporate management can benefit from a practical three-step methodology when dealing with human behavior and related attitudinal change. It includes the typology of change, the vectoral model, and the transformation design framework containing eight practical tools. The novel methodology unifies knowledge about designing effective startegies for business acceleration across continents. It explains how disruptive innovations can go beyond limitations of traditional organizational designs and outdated motivational tools. If interested to learn more, frequent updates are accessible on the website transforms.me.
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C'est un état de performance lorsque toute la pensée humaine inutile est minimisée ou complètement supprimée. Tels que de mauvais jugements, des pensées distrayantes, des préjugés subjectifs, de mauvaises décisions, etc. Par exemple, les employés peuvent être réticents à accepter l'intelligence artificielle. Cela signifie qu'il y a quelque chose dans leur esprit qui les arrête. Ce quelque chose est la cause profonde. Pour le trouver, un outil appelé les Cercles aide les managers à faire une enquête simple et rapide. Lorsqu'il est appliqué, chaque employé tombera dans l'un des trois cercles : vert, jaune ou rouge. Le risque le plus élevé se trouve dans le cercle jaune. Parce que ces personnes expriment leur soutien, alors qu'elles n'agissent pas en conséquence.
- Management Dictionary
- Digital Transformation, Higher Management Education, Human Resources Management, Innovation Management, Prospective, Strategic Management