EM Normandie

Founded in 1871 as one of the first major French business schools, EM Normandie is a member of the Conférence des Grandes Écoles and stands out in the very closed circle, worldwide, of the 1% of institutions doubly accredited by EQUIS and AACSB. It is also in the Top 80 of the Financial Times and QS international rankings. It is located on six campuses (Caen, Le Havre, Paris, Dublin, Oxford and, from September 2022, Dubai) and brings together a community of 5,800 students and 21,500 members of its Alumni EM Normandie association. Through a wide portfolio of training courses (Grande Ecole Program, Bachelor International Management, BBA, MS, MSc), it offers an enhanced learning experience to help the generations of yesterday, today and tomorrow to become actors of a sustainable world, free to think, free to learn and free to create. The academic and applied research activities of EM Normandie are grouped together within the Laboratoire Métis. www.em-normandie.com

Videos of this institution

03:46

Developing intercultural competences through internationalization at a distance

Le développement des compétences interculturelles repose sur une approche expérientielle qui met l’apprenant en interaction directe avec d’autres cultures. Or, il n’est pas toujours faisable d’offrir une immersion dans une culture étrangère à tous les étudiants. Cette vidéo présente une expérience pédagogique qui permet un apprentissage expérientiel à distance des compétences interculturelles. Tout au long d’un semestre, les étudiants s’engagent dans une série d’interactions interpersonnelles et impersonnelles avec une culture étrangère, à partir desquelles ils développent une analyse de cette culture et une réflexion sur leur apprentissage.

GHANTOUS Nabil - EM Normandie |

Pedagogical Experiences
Higher Management Education, International Management, Pedagogy of Management

03:06

What is “hyper-performance” ?

C'est un état de performance lorsque toute la pensée humaine inutile est minimisée ou complètement supprimée. Tels que de mauvais jugements, des pensées distrayantes, des préjugés subjectifs, de mauvaises décisions, etc. Par exemple, les employés peuvent être réticents à accepter l'intelligence artificielle. Cela signifie qu'il y a quelque chose dans leur esprit qui les arrête. Ce quelque chose est la cause profonde. Pour le trouver, un outil appelé les Cercles aide les managers à faire une enquête simple et rapide. Lorsqu'il est appliqué, chaque employé tombera dans l'un des trois cercles : vert, jaune ou rouge. Le risque le plus élevé se trouve dans le cercle jaune. Parce que ces personnes expriment leur soutien, alors qu'elles n'agissent pas en conséquence.

STIBE Agnis - EM Normandie |

Management Dictionary
Digital Transformation, Higher Management Education, Human Resources Management, Innovation Management, Prospective, Strategic Management

03:25

Human Artificial Intelligence for Hyper-Performance

L'intelligence artificielle transforme déjà nos vies et les organisations, elle y apporte un énorme potentiel. Il s'agit de trouver et d'éliminer les obstacles des esprits humains. Cela peut nous aider à en savoir plus sur notre propre intelligence et nous donner une chance unique de réunir les deux types d'intelligences. Une fois qu'elles fonctionnent en synchronisation, nous appelons cela l'intelligence artificielle humaine : une symbiose homme-machine, une co-évolution homme-technologie. C'est en fait un état où nous tirons parti de la puissance de calcul pour favoriser notre évolution.

STIBE Agnis - EM Normandie |

Trends
Digital Transformation, Higher Management Education, Human Resources Management, Innovation Management, Prospective, Strategic Management

03:55

Antecedents of social non-compliance in the apparel manufacturing sector

Les marques mondiales et les vendeurs au détail attendent de leurs fournisseurs qu'ils se conforment aux codes de conduite de fabrication stipulés ou aux normes minimales garantissant des environnements de travail sûrs et réduisant les conditions de travail exploitées. D'un autre côté du spectre, il exerce une pression sur les responsables de l'approvisionnement des marques pour assurer un approvisionnement éthique en équilibrant les besoins des parties prenantes. Les fournisseurs des économies émergentes sont donc confrontés à des difficultés pour atteindre les objectifs commerciaux.

Venkatesh V G - EM Normandie |